Just in Time (JIT) Definição e Exemplo

O que é:

Just in time (JIT) é um gerenciamento de inventário método pelo qual materiais, bens e mão de obra estão programados para chegar ou serem reabastecidos exatamente quando necessário no processo de produção

Como funciona (Exemplo):

JIT funciona melhor para empresas que utilizam funções de produção repetitiva; hospitais, pequenas empresas e outras entidades podem não achar o JIT viável. Por exemplo, vamos supor que a Company XYZ seja uma fabricante de carros pequenos. Às terças-feiras, a empresa monta o chassi do carro e os trabalhadores colocam o pára-brisa às quintas-feiras. Com um método de inventário just in time, o XYZ pode ter peças entregues exatamente um dia antes de precisar delas. O chassi seria entregue na segunda-feira e o pára-brisa às quartas-feiras.

O objetivo do JIT é diminuir os custos mantendo estoque suficiente disponível para atender às necessidades imediatas de produção. Assim, para empregar efetivamente o JIT, uma empresa deve prever com precisão a demanda. O incentivo do JIT ao planejamento, simplificação e padronização visa reduzir os custos de transporte, eliminando as despesas com materiais inativos e reduzindo os custos de produtos defeituosos, espaço desperdiçado, equipamento extra, horas extras, consertos em garantia e sucata. O JIT também acelera o processo de produção, eliminando assim longos prazos de entrega e melhorando o desempenho de entrega.

As empresas que utilizam o JIT geralmente têm apenas alguns fornecedores. Devido à importância de receber estoque quando necessário, um pequeno número de fornecedores facilita a coordenação das entregas. Além disso, os grandes pedidos feitos pelas empresas JIT estimulam os fornecedores a se comprometerem a atender aos requisitos de entrega e qualidade e oferecer descontos em massa, mas contratos de longo prazo podem contrabalançar esse benefício.

Por que é importante:

O foco da JIT na eficiência enfatiza identificação e correção de obstáculos de produção. Os proponentes do JIT costumam alegar que o estoque esconde problemas - o JIT impede que uma empresa use estoque excessivo para "suavizar" as operações se uma determinada tarefa demorar mais que o esperado ou se uma peça defeituosa for descoberta no sistema. É também por isso que as empresas JIT investem em manutenção preventiva; quando o equipamento quebra, todo o processo pára.

Possíveis indicadores do uso de métodos JIT por uma empresa são rácios de giro de estoque altos e altos índices de rotatividade de ativos. Saldos de estoque baixos também significam que a escolha de métodos de contabilidade de estoque de uma empresa tem um impacto mínimo.