P & R: buscando investidores, preencha a equipe |

Hoje quero responder a outra pergunta do e-mail, sobre outro assunto que aparece bastante. Aqui está a pergunta, como eu a recebi:

Eu li muitas vezes como os investidores preferem investir em uma equipe de qualidade “A” com um produto de nível “B” do que com uma equipe “B” e um produto “A”.. De acordo com a maioria, eu tenho o que seria cunhado como um produto e modelo de negócio “A”. No entanto eu só tenho me. Eu estou olhando para aplicar para investimento Angel formal e parte da equipe é parte integrante. Estou listando que de fato quero encontrar um CEO que possa administrar a empresa. Estou listando o CEDO (Comissão de Desenvolvimento Econômico) como uma equipe de assessores. Estou listando legal como no retentor. Por favor, compartilhem comigo o que eu devo fazer neste momento para tornar a equipe viável aos olhos dos investidores-anjo.

Minha resposta:

Preencha a equipe primeiro.

Encontre o CEO e deixe-o ou ela ajuda você a encontrar alguém para executar o marketing ou o desenvolvimento do produto, qualquer uma dessas duas funções que você não vai fazer. Procure alguém que tenha estado na estrada, tenha feito uma startup, tenha sucesso e a tenha vendido. E enquanto você está procurando, fique de olho em uma pessoa de finanças / administração também.

O que você mais procura é experiência. As credenciais também são boas, mas, em um piscar de olhos, a experiência supera as credenciais e, se possível, as duas

A compatibilidade também é importante. Você vai querer pessoas com quem possa trabalhar, que compartilhem os mesmos valores, que acreditem no que sua empresa vai fazer. Compatibilidade não significa mesmice; os mesmos valores talvez, mas a diversidade amplia uma empresa. Procure pessoas que tenham habilidades e experiência que você não tenha. Preencha as lacunas

Suponho que o que você está pensando é que os investidores podem ajudá-lo a preencher a equipe, e que ter pessoas que eles conhecem e confiam na equipe pode parecer uma vantagem. Mas o problema com essa idéia é que a equipe é muito do que eles estão investindo em que é como tentar vender um carro sem pneus ou um motor.

Os investidores não querem fazer isso sozinhos. Eles querem que você faça isso. É aí que o valor vem.

Problema do núcleo: avaliação. Divida quanto dinheiro você quer por quanto da sua empresa você está oferecendo, e isso é valorização. Por exemplo, se você quiser US $ 500 mil para 33% de sua empresa, estará avaliando sua empresa em US $ 1,5 milhão. Não ter uma equipe de gerenciamento realmente mata sua avaliação.

(Ilustração: istockphoto.com. O ponto? Um indivíduo jogando um jogo de equipe.)