VCs e Planos de Negócios e Molehills |

Então, nesta semana, nós o recebemos novamente: outra publicação de negócios com uma reescrita mal concebida de um estudo acadêmico equivocado, dizendo que capitalistas de risco não lêem planos de negócios.

Por que mal concebidos? Por que mal orientado? E por que um molehill?

A referência do molehill é à velha frase sobre fazer uma montanha fora de um montículo. Neste caso, está fazendo um monte de algo muito menor do que isso.

Os jornalistas gostam desse estudo porque parece que a conclusão é contrária: parece negar o que todo mundo assume ser verdade. Especificamente, parece questionar a utilidade de um plano de negócios em desenvolvimento.

Mas a verdade é que os planos de negócios que devem ser escritos, revisados ​​e revisados ​​freqüentemente nunca estavam lá apenas para os VCs lerem ou não lerem. Eles estavam lá para descobrir o que deveria acontecer, quando e por que, quanto custa e quem é responsável.

O plano de negócios é para você planejar seu negócio. Quer alguém leia ou não, você precisa saber do que está falando; e se você não tem um plano, ele mostra.

Então, é realmente um truque: dizer que VCs não lêem planos de negócios é como dizer que o público não lê roteiros. Os VCs obtêm os resultados. O plano é para o

. Ah, e a propósito, o estudo que eles estão citando ultimamente, feito na Universidade de Maryland - foi feito quase 10 anos atrás, no auge do boom das pontocom, quando Não estava claro que VCs estavam lendo alguma coisa, muito menos planos de negócios.

E dos cerca de um milhão de novos negócios que são lançados a cada ano, apenas cerca de 5.000 deles são financiados por VCs.