Você tem que estragar Às vezes |

Eu postei ontem na lista de cinco coisas que ele aprendeu como sendo de Guy Kawasaki. Sua lista me lembra uma realidade muito importante com a qual lidei em mais de 25 anos de administração de meu próprio negócio.

Você cometer erros

Começar, crescer e administrar um negócio envolve escolhas o tempo todo, decisões e mais decisões. Você simplesmente não pode fazer isso sem cometer erros às vezes. Não tem como você estar sempre certa.

Isso parece óbvio, espero, quando eu coloco aqui em palavras. Mas as ramificações não são tão óbvias. Se você começar, crescer e administrar um negócio, é melhor que seja capaz de lidar com o rastro de erros em sua esteira. Você pode olhar para trás e enlouquecer, ou olhar para frente e continuar tentando.

Muitas atividades envolvem muito tentar e falhar muito. No beisebol, conseguir um hit em cada três tentativas é bem melhor que a média. O arremessador no beisebol consegue usar três arremessos ruins antes que o batedor receba uma base livre. No basquete, uma equipe que atinge 50% de seus tiros está indo muito bem. No futebol, eles jogam 90 minutos e, em média, um ou dois gols por equipe.

O negócio é outra dessas atividades. Espere cometer erros. Não fique pensando neles depois do fato. Lide com o erro, reconheça o que deu errado, analise o que deve acontecer a seguir e por quê - e continue com o negócio.