Plano de Negócios? Mas eu não sou uma Start-up!

Pergunte ao proprietário de uma empresa pequena a média sobre um plano de negócios. Espere a resposta: “Plano de negócios? mas eu não sou uma start-up. Por que eu iria querer um plano de negócios? ”

Nem todos respondem assim, mas muitos o fazem, e é uma vergonha. O processo de planejamento de negócios é uma ótima ferramenta para o crescimento de um negócio, mas muitas pessoas o descartam como um plano único usado apenas para abrir uma empresa ou obter financiamento. Esse mito do plano de negócios para start-ups só fica no caminho com muita frequência. Se você possui ou administra uma empresa, provavelmente quer desenvolvê-la. E se você quer desenvolver uma empresa, então você quer planejar esse crescimento. E o planejamento é apenas o começo; você quer usar todo o processo de planejamento para gerenciar o crescimento

Pense por apenas um minuto sobre quantas razões diferentes existem para uma empresa existente planejar (e gerenciar) seu crescimento. Há a necessidade, em primeiro lugar, de controlar o destino de sua empresa, definir a visão e os objetivos de longo prazo e calcular os passos a serem tomados para alcançar a visão. Sem planejamento, a empresa está reagindo aos eventos, seguindo a realidade que surge. Com o planejamento, há a chance de liderar proativamente a empresa em direção ao seu futuro.

Para uma empresa existente que quer crescer, o processo de planejamento é essencial. Todo mundo quer controlar seu próprio destino. O processo de planejamento é a melhor maneira de revisar e atualizar o mercado e o marketing, priorizar e canalizar o crescimento para as áreas ideais, alocar recursos, definir prioridades e gerenciar tarefas. Reúna uma equipe de gerentes e desenvolva estratégias que a equipe possa implementar. Trabalhar em lidar com a realidade, o possível, em vez de apenas o desejável, e fazer escolhas estratégicas. Em seguida, faça uma revisão regular do plano que se torne, no final, gerenciamento.

Isso normalmente começa com um plano. O plano, no entanto, é apenas o começo. Leva o ciclo completo para fazer um plano em um processo de planejamento.

- Tim Berry -