A sua nova ideia de negócio vale a pena? |

Eu tenho muitas novas ideias para o meu negócio. Como eu determino quais são os melhores para procurar?

A maioria dos donos de empresas deseja que seus negócios cresçam, e muitas vezes o crescimento inclui a consideração de novos produtos ou serviços. Às vezes, no entanto, pensar em novas possibilidades interfere na manutenção do core business, distraindo o proprietário de se concentrar nos problemas que os confrontam. Para permitir espaço para novas idéias sem distração, ajuda ter um sistema para lidar com elas.

No início, uma nova ideia parece muito excitante - mas ela ficará tão boa depois de alguns dias? Gastar tempo em uma nova ideia é crucial, ou apenas uma maneira de evitar alguma tarefa comercial desagradável? O primeiro passo neste sistema é anotar a ideia, datá-la e colocá-la em um arquivo por pelo menos duas semanas. Isso garante que a ideia não seja esquecida e não interfira na operação do core business.

Agende um horário periodicamente para revisar as ideias no arquivo, como duas vezes por mês. Supondo que uma ideia pareça boa depois de duas semanas, é hora de determinar se é viável ou não. Idealmente, as ideias devem ser escrutinadas através do processo do plano de negócios, mas às vezes o tempo não permite que um plano de negócios completo seja escrito. Em vez disso, tente examinar a ideia usando as dez perguntas a seguir:

1. O que essa ideia tem a ver com minha missão de negócios?
2. Essa ideia substitui um produto ou serviço desatualizado existente?
3. A implementação deste idéia use excesso de capacidade?
4. Quem são os clientes para o novo produto ou serviço?
5. Qual é o valor para os clientes que eles não conseguem em nenhum outro lugar?
6. Qual é a oportunidade financeira e quais são os custos?
7. Que compromisso você, como proprietário, tem com essa idéia?
8. Quem mais está comprometido ou em parceria com essa idéia?
9. Que ações devem ser tomadas para levar a idéia da idéia à venda?
10. que data serão tomadas medidas para levar essa idéia ao mercado?

Novas idéias são melhor implementadas apenas se melhorarem o desempenho dos negócios de alguma forma, como aumentar lucros, usar excesso de capacidade ou melhorar o atendimento ao cliente para clientes existentes. Inclua estes na próxima atualização do plano de negócios da empresa. Comece a implementação conforme indicado nas etapas de ação identificadas nas duas últimas perguntas. Embora algumas ideias possam ser boas, elas podem não ser uma boa opção para os negócios existentes. É melhor descartar essas idéias ou passá-las para outra pessoa para implementá-las, para que o core business possa lucrar com o foco total do proprietário.

Novas ideias constroem negócios se elas se encaixam estrategicamente. Qualquer sistema que ajude a analisar ideias beneficiará o proprietário da empresa, portanto, encontre a estratégia que funciona melhor para sua empresa.

Você procurou recentemente uma nova ideia de negócio? Foi bem sucedido? Compartilhe o que você aprendeu nos comentários.

Você pode contatar Arlene em [email protected] com mais perguntas sobre pequenas empresas.

[A Down to Business é uma coluna de consultoria semanal para pequenas empresas publicada no The World Newspaper, originalmente publicada on-line pelo Oregon Small Business. Development Center Network, e republicado aqui com permissão.]