Deixe-o evoluir organicamente, conforme necessário

Você vê em muitos lugares (incluindo mais adiante neste livro, no Capítulo 5) esboços recomendados para planos de negócios. Com o plano plan-as-you-go, em contraste com os contornos mais pesados ​​e sinistros, você provavelmente começará simples. Por exemplo, veja o resumo aqui:

Você pode ir agora para o Capítulo 3 para ver o que quero dizer com a estratégia principal ou para o Capítulo 4 para obter detalhes sobre o plano de ação e o plano financeiro. Se você não pular, então apenas tome minha palavra: podem ser peças muito simples. Eu recomendo que você as escreva ou grave de alguma forma, mas mantenha as coisas simples. Pontos de bala são provavelmente o suficiente, talvez algumas fotos para slides, e até mesmo apenas um discurso de elevador.

À medida que seu planejamento de negócios evolui, você adicionará peças para atender às necessidades. Eventualmente, quando você tem um evento de plano de negócios, pode achar útil preencher muitas informações destinadas principalmente a pessoas de fora, como análise de mercado, análise do setor, análise financeira detalhada e descrições da empresa, da equipe de gerenciamento, e assim por diante. Mas não pense que você não tem um plano só porque você começa simplesmente, com o que você realmente precisa.