LivePlan Passa ao Planejamento como Gerenciamento |

Estou satisfeito que a versão mais recente do LivePlan inclua agora o que chamamos de Dashboard, o que significa o melhor passo positivo no caminho O que o planejamento de negócios realmente deveria ser, hoje, é uma ferramenta para gerenciar uma empresa.

Essa etapa é classicamente simples: apenas duas visuais, uma para vendas e outra para despesas, comparando resultados planejados com resultados reais. O que significa que também é muito fácil de usar. Para as vendas, você já tem seu plano em vigor e, à medida que os meses passam, você digita um único número, apenas um, uma vez por mês. Para despesas, você tem seu plano detalhado em vigor, e você digita um único número, apenas um, uma vez por mês.

O resultado, no entanto, não é tão simples. Na verdade, é uma ferramenta poderosa. O scorecard ilumina o caminho para uma reunião mensal de gerenciamento na qual cada um desses gráficos de duas linhas é o foco da discussão. O plano simples versus a análise real é a melhor maneira possível de planejar uma função de gerenciamento. Você olha a diferença entre o que você fez e o que você planejou e você discute as implicações. Tem suposições mudadas? Nós executamos corretamente? Devemos nos concentrar nossas prioridades de forma diferente? Estes não são apenas números. Estas são as chaves para executar melhor, mês a mês, e ano após ano. A direção é uma questão de direção de longo prazo com correção de curso constante. Então está planejando. E assim é a administração.

Essa é a essência do meu último livro sobre planejamento de negócios, o plano de negócios The Plan as you go, que trata do planejamento como gerenciamento.

Isso é apenas um começo. Há muito mais que podemos fazer com o LivePlan para aprimorar os recursos de gerenciamento. E isso vai acontecer em breve. Por enquanto, no entanto, este é um bom passo em frente.