Planejamento sucessório: é necessário?

Muitos de meus clientes são proprietários de empresas e frequentemente discutimos o planejamento da sucessão. Se você não tem um membro da família que é o óbvio herdeiro aparente, o que você faz?

Acho que a questão do planejamento da sucessão não é apenas para s, no entanto. É certamente um tópico de discussão em salas de reuniões e reuniões. No entanto, muitas vezes não vejo empresas de qualquer tamanho com foco e planejamento reais.

É mais do que simplesmente encontrar o próximo presidente ou CEO. É mais do que encontrar alguém para assumir seu negócio ou comprar você. O planejamento de sucessão deve ser considerado para cada posição chave dentro de sua organização. É sobre como você desenvolve e constrói gerentes e líderes. É sobre como você treina de forma cruzada, desenvolve novas habilidades em sua equipe atual e fortalece os departamentos.

Se você é uma empresa de 20 pessoas, 200 pessoas ou 2.000 ou mais, não é possível construir uma organização bem-sucedida de longo prazo. se você continuamente tem que substituir seu pessoal. Então, e se, como parte do seu processo de planejamento, você incluísse um plano para construir novas habilidades em sua equipe atual? Imagine quanto tempo você teria que gastar para entrevistar e contratar, treinar e lidar com problemas de desempenho e determinar como cobrir a carga de trabalho se uma pessoa se demitir. É claro que, à medida que sua empresa cresce, você precisará trazer talentos adicionais e, como parte do processo de entrevista, deve considerar qual é o seu potencial, tanto a curto como a longo prazo.

Se você esperar para considerar o planejamento sucessório você está pronto para se aposentar, assumir um novo cargo ou, quando pessoas importantes deixarem sua empresa, já é tarde demais.