10 Coisas que os empreendedores desejam antes de abrir um negócio |

Não há nada como ter um mentor para guiá-lo enquanto você passa pelo processo de começar um negócio.

Enquanto nós certamente recomendamos ter um mentor da vida real. Quem pode aconselhá-lo sobre os meandros do seu negócio especificamente, também somos defensores de transformar os proprietários de negócios bem-sucedidos em massa e minerar seus conselhos e experiência. Onde é melhor virar do que os do YEC? Dessa vez, em vez de olhar para as coisas que eles gostariam de conhecer antes de começar seus negócios, queríamos saber: que coisas tangíveis fazem sucesso?

feito antes que eles lançassem seus novos negócios? Aqui estão as principais conclusões de quem esteve lá. Siga estes passos essenciais antes de começar o seu negócio, e você estará mais bem preparado para crescer e enfrentar desafios no futuro. Você pode ainda não ter um mentor pessoal, mas seguindo os conselhos desses 10 s bem-sucedidos, você estará mais bem preparado para iniciar com sucesso o seu negócio.

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1. Criou um organograma de negócios que ilustra os principais papéis

Quando você iniciou seu negócio, provavelmente era apenas você - e talvez seu parceiro de negócios ou um investidor chave. Você provavelmente não pensou muito em quem preencheria papéis importantes no caminho.

Tudo bem e esperado. Mas se isso soa como você, é hora de voltar sua atenção para mapear quais funções você precisará preencher nos próximos anos (e você pode querer fazer isso mesmo se ainda não iniciou seu negócio).

“Um organograma é tão importante quando se inicia um negócio”, diz Tommy Mello, da A1 Garage Door Repair. “A maneira correta de configurar isso é identificar todas as pessoas que você precisará nos próximos dois anos, descrever o papel do trabalho e estabelecer uma hierarquia para o fluxo.”

Mello reconhece que, enquanto uma pessoa pode “Tome quatro dos papéis para começar”, é importante que o fundador tenha uma compreensão clara de quais são os papéis e quem os preencherá. Embora você possa eventualmente dividir os papéis à medida que cresce, ter um plano desde o início ajudará a esclarecer os papéis essenciais em seu negócio.

2. Ajudou mais pessoas

“Começar um negócio me fez perceber a importância dos relacionamentos, e a melhor maneira de construir um relacionamento é ajudar alguém a alcançar algo significativo”, diz Douglas Hutchings, do Picasolar.

De certa forma, ser relativamente egoísta, Hutchings defende que é manter um foco em ajudar os outros. Isso pode significar certificar-se de que sua empresa está voltada para servir a uma finalidade maior, certificando-se de que você trabalhe em sua comunidade local, ou simplesmente garantindo que sua empresa resolva um problema real.

Hutchings voltou a se concentrar e agora está ajudando outras pessoas como uma alta prioridade, mas ele gostaria de ter passado mais tempo focando nisso desde o começo. "A boa vontade é como um cofrinho: você não pode tirar nada se não colocar nada", diz ele. “É um grande foco agora, mas gostaria de ter ajudado mais pessoas.”

3. Encontrou uma equipe de mentores

Um mentor é ótimo - mas pode não ser suficiente. Nicole Munoz da Start Ranking Now diz que gostaria de ter procurado vários mentores para ajudá-la no processo de iniciar seu negócio. "Eu tive um mentor quando comecei meu negócio, mas agora eu percebi que precisava de uma equipe de mentores", diz ela.

Ter mentores não é apenas sobre ter alguém para aconselhá-lo sobre as porcas e parafusos de começar um o negócio; Munoz também fala do fato de que ela gostaria de ter procurado mentores para ajudar a melhorar seu conjunto de habilidades em áreas onde ela era menos forte.

“Embora seja ótimo ter um mentor que esteja no seu lugar e possa ajudar a orientá-lo nos caprichos de começar um negócio, você também precisa de mentores com habilidades em áreas que possam lhe faltar”, diz ela. “Uma equipe de mentores irá ajudá-lo a tomar decisões de negócios melhores e mais completas do que um único mentor poderia fazer.”

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4. Ganhou experiência de trabalho mais diversificada

Quanto mais variados os trabalhos que você realizou e as empresas para as quais trabalhou, mais preparado você estará potencialmente quando se trata de começar seu próprio negócio.

Por quê? Você simplesmente terá mais informações sobre como as empresas são administradas (boas percepções e talvez contos preventivos).

“Não me entenda mal: você nunca pode ter experiência ou conhecimento suficiente para prepará-lo para começar um negócio” diz Billy Ono da Kami Speed. “No entanto, envolver-se em papéis diferentes antes de iniciar um negócio não só lhe dá uma boa visão de como uma empresa funciona, mas também compreende como é estar do outro lado da mesa.”

Ono também fala com o fato de que isso ajudará quando se trata de "aprender a lidar com as pessoas", pois você terá uma ampla gama de relações de negócios para se apoiar.

5. Pensei mais sobre o fluxo de caixa

JT Allen, da myFootpath LLC, não foi o primeiro a ignorar o fluxo de caixa quando iniciou seu negócio - e certamente não será o último.

“Quando comecei minha empresa, Eu estava perseguindo investimentos ”, diz Allen. “Eu tive belas apresentações em PowerPoint e previsões de planilhas. Mas, eu não tive meus primeiros clientes ou um caminho claro para o fluxo de caixa [positivo]. ”

Allen finalmente redirecionou sua estratégia e agora presta mais atenção ao fluxo de caixa, mas ele gostaria que tivesse feito isso desde o início.. "Quando eu aprendi essa lição, o dinheiro é o que importa em um negócio de brotamento, meu foco mudou para melhor", diz ele. “Temos tido muito mais sucesso como empresa desde então.”

6. Tiramos férias

Quando foi a última vez que você tirou uma folga? Tirar umas férias é uma das coisas que eles gostariam de ter feito antes de começar seus negócios, já que a pressão de começar um negócio significa que pode demorar um pouco até você ter a chance de fazer uma!

“Administrar um negócio é muito exigente. do seu tempo ”, diz Diego Orjuela da Cables & Sensors, LLC. “Isso vai consumir você por anos e raramente será possível tirar férias 'verdadeiras'.”

Orjuela também acrescenta que, mesmo que você tenha a chance de tirar férias, durante os primeiros dias de funcionamento de sua empresa, você É provável que ainda esteja “ligado” mesmo quando você estiver fora do escritório. “Tirar uma folga quando você está dirigindo um negócio exigirá que você continue conectado e pensando no trabalho”, explica ele. “Tire férias reais antes de se tornar um - você precisará disso.”

7. Fizeram sua primeira contratação mais cedo ou mais tarde

Como um, você vai usar muitos chapéus, mas é aconselhável trazer alguém assim que você for capaz de fazê-lo. Não só ajudará a aliviar sua carga de trabalho, mas, como gerenciar outros, pode ser um professor valioso. "Você será forçado a ser um gerente e chefe nos primeiros dias do negócio", diz Daisy Jing de Banish. “Fazer sua primeira contratação ensinará a você como gerenciar, comunicar, definir expectativas, contratar e demitir.”

Segundo Jing, os funcionários administrativos têm outras lições aplicáveis. "Ele também vai te ensinar como treinar alguém, o que é crucial para expandir seus negócios", diz ela. “Você aprenderá como delegar e 'deixar ir' certos aspectos.”

Jing gostaria de ter contratado mais cedo, não apenas pela ajuda adicional, mas em termos das lições de negócios adquiridas com a administração de funcionários. "Se eu fiz isso o mais rápido possível, sei que poderia ter mudado minha mentalidade para o crescimento do negócio", diz ela.

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8. Conectado socialmente com outros

“Pode ficar muito solitário administrar um negócio, e até mesmo seu grupo normal de amigos não saberá muito sobre como você se sente”, explica Matt Doyle, da Excel Builders. "É importante que você tenha uma rede de s que você pode recorrer para aconselhamento e apenas um pouco de compreensão."

Doyle acredita que ter esse tipo de apoio quando ele estava começando seu negócio "teria feito uma grande diferença", e acha que é uma coisa importante para o novo ter no lugar.

Se você não entrar regularmente em contato com outros s, considere entrar em um grupo Meetup ou talvez trabalhar em um espaço de coworking. Você poderá construir conexões com outros s, que poderão oferecer conselhos, fazer conexões e servir como um sistema de suporte compreensivo.

9. Fizemos ainda mais pesquisas

Não podemos dizer o suficiente: sem uma validação adequada da ideia, uma compreensão do seu mercado-alvo e algumas pesquisas de mercado sérias, sua empresa terá muita dificuldade em ser bem-sucedida.

Echoing isso, Beth Doane, da Main & Rose, defende ir além e aconselha os novos a fazer

mais pesquisa do que eles acham que é realmente necessário. "Agora eu sei fazer mais trabalhos de casa do que eu preciso antes de iniciar um novo negócio - eu gostaria de ter sabido disso antes", diz ela. De acordo com Doane, é impossível entrar em um novo negócio sabendo demais. "Você nunca pode fazer muita pesquisa antes de iniciar um novo empreendimento", diz ela. “Você precisa não apenas entender seu mercado e seus concorrentes, mas também quais mudanças e mudanças podem acontecer em um instante.”

10. Agilizou sua cadeia de suprimentos e preparou-se para escalar o negócio

Embora o crescimento inesperado pareça uma vitória em qualquer um dos livros, ele pode surpreender novos empresários. "Você nem sempre pode prever quando sua empresa será um enorme sucesso", diz Firas Kittaneh, da Amerisleep. “No entanto, há um enorme custo de oportunidade quando as vendas disparam e seus recursos de fabricação não conseguem escalar com seu negócio em crescimento.”

Portanto, é aconselhável ter um plano em vigor desde o primeiro dia que lhe dê uma noção de como você Lidará com um aumento nos negócios, em termos de dimensionamento e simplificação de sua cadeia de suprimentos para acomodar o crescimento.

“Eu sempre recomendo aos novos proprietários de negócios que planejem, de antemão, simplificar seu processo de produção e garantir seu inventário. está sempre abastecido ”, diz Kittaneh.

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