Sobre o Big Plan | - 2024 - Planejamento Comercial

BIG PLANS - Why Don't We [Official Music Video]

Há muito a ser dito sobre o plano de negócios formal. Concretamente, cobre todas as bases. Você recebe uma revisão completa de um negócio, sopa para nozes, como dizem, e se você seguir um dos contornos padrão, é menos provável que você deixe algo de fora. Isso torna as coisas conceitualmente mais fáceis.

Portanto, embora eu não esteja recomendando esse grande plano formal para todos, você certamente pode começar com o plano de planejamento e ter o plano de negócios formal. E eu odiaria que este livro não lhe dissesse como.

Permita-me, então, examinar o conteúdo padrão do plano padrão e relacioná-lo a parte deste livro. Vou dar-lhe os saltos, por assim dizer.

Seqüência de componentes em um plano de negócios padrão	O que é e onde ler mais sobre ele
1.0 Sumário Executivo 1.1 Objetivos 1.2 Missão (ou mantra) 1.3 Chaves para o Sucesso	Estas são boas coisas para se pensar. Você pode pular para lá agora se quiser, especificamente minha discussão sobre missões e mantras, objetivos e chaves para o sucesso. Eles estão no Capítulo 3, “O Coração do Plano”.
2.0 Resumo da Empresa 2.1 Propriedade da Empresa 2.2 Histórico da Empresa (para empresas em andamento) ou Plano de Partida (para novas empresas) 2.3 Locais e Instalações da Empresa	Você não vai fazer isso até que seja necessário. Está se vestindo (veja o Capítulo 5), algo que você fará quando precisar descrever seu plano para pessoas de fora.
3.0 Produtos e Serviços 3.1 Descrição do Produto e Serviço 3.2 Comparação Competitiva 3.3 Literatura de Vendas 3.4 Terceirização 3.5 Tecnologia 3.6 Produtos e serviços futuros	Você pensa muito sobre o que é sua oferta de negócios e por que as pessoas querem comprar de você, quando você trabalha no Coração. do Plano (ver Capítulo 3). Mas não necessariamente escreva todas essas descrições a menos que você precise de um documento de plano completo, que é discutido no Capítulo 5, “Curativos e Crescimento”.
4.0 Resumo da Análise de Mercado 4.1 Segmentação de Mercado 4.2 Meta Estratégia do Segmento de Mercado 4.2.1 Necessidades de Mercado 4.2.2 Tendências do Mercado 4.2.3 Crescimento do Mercado 4.3 Análise da Indústria 4.3.1 Participantes da Indústria 4.3.2 Padrões de Distribuição 4.3.3 Concorrência e Padrões de Compra 4.3.4 Principais Concorrentes	Seu senso de quem é seu cliente-alvo e o que você está vendendo, por que ela compra e que negócio você está no capítulo 3, “O coração do plano”. No entanto, o plano de planejamento como plano separa a análise de mercado que influencia a estratégia, e a análise de mercado que comprova o potencial de mercado para pessoas de fora, a partir do plano principal. Está coberto no Capítulo 5, “Vestindo-se e Crescendo”. A menos que ele dirija suas decisões, deixe para depois.
5.0 Resumo de Estratégia e Implementação 5.1 Pirâmides de Estratégia 5.2 Proposta de Valor 5.3 Vantagem Competitiva 5.4 Estratégia de Marketing 5.4.1 Declarações de Posicionamento 5.4.2 Estratégia de Precificação 5.4.3 Estratégia de Promoção 5.4.4 Padrões de Distribuição 5.4.5 Programas de Marketing 5.5 Estratégia de Vendas 5.5.1 Previsão de Vendas 5.5.2 Programas de Vendas 5.6 Alianças Estratégicas 5.7 Marcos	Sua estratégia é discutida no Capítulo 3, “O coração do mundo”. Plano. ”Escrever e vestir é no Capítulo 5,“ Vestir-se e Crescer ”. A Previsão de Vendas faz parte do Capítulo 4,“ Carne e Ossos ”. Assim é a tabela de marcos. Os marcos são críticos para o plano de ação e a previsão de vendas é a chave para o plano financeiro (consulte o Capítulo 4). A análise de implementação e plano versus real surge novamente no Capítulo 6, no processo de planejamento e planejamento como gerenciamento.
6.0 Resumo da Administração 6.1 Estrutura Organizacional 6.2 Equipe de Gerenciamento 6.3 Lacunas da Equipe de Gerenciamento 6.4 Plano de Pessoal	Seu orçamento de pessoal é tratado no Capítulo 4, “A Carne e Ossos”. esta é a descrição, para pessoas de fora, abordada no Capítulo 5, “Vestir-se e Crescer”.
7.0 Plano Financeiro 7.1 Hipóteses Importantes 7.2 Principais Indicadores Financeiros 7.3 Análise de Intervalo 7.4 Projetado Lucro e Perda 7.5 Fluxo de Caixa Projetado 7.6 Projetado Balanço 7,7 Índices Empresariais 7.8 Plano de Longo Prazo	Discuto premissas, previsão de vendas, previsão de despesas e algumas armadilhas de fluxo de caixa Capítulo 4. Você realmente não pode estar planejando sem eles. Então, no Capítulo 5, vamos de lá para o plano financeiro completo, incluindo as projeções padrão necessárias para criar um quadro financeiro completo para pessoas de fora.