Criando um Contrato de Parceria de Negócios |

Se você planeja entrar no negócio com um parceiro de negócios, um acordo de parceria por escrito é importante. Se você e seus parceiros não explicarem seus direitos e responsabilidades em um acordo de parceria de negócios por escrito, você estará mal equipado para resolver conflitos quando eles surgirem, e pequenos equívocos podem surgir em disputas completas. Além disso, sem um contrato escrito dizendo o contrário, a lei do seu estado controlará muitos aspectos do seu negócio

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Como um acordo de parceria ajuda sua empresa

Um acordo de parceria permite-lhe estruturar a sua relação com os seus parceiros de uma forma adequada ao seu negócio. Você e seus parceiros podem estabelecer as parcelas de lucros (ou perdas) que cada parceiro assumirá, as responsabilidades de cada parceiro, o que acontecerá ao negócio se um parceiro sair e outras diretrizes importantes.

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Ação de parceria uniforme

Cada estado (com exceção da Louisiana) tem suas próprias leis que regem as parcerias, contidas no que é geralmente chamado de “Uniform Partnership Act” ou “Revised Uniform Partnership Act ”- ou, às vezes, o“ UPA ”ou o“ UPA revisado ”. Estes estatutos estabelecem as regras legais básicas que se aplicam a parcerias e controlarão muitos aspectos da vida da sua parceria, a menos que você estabeleça regras diferentes em uma parceria por escrito. acordo

Não fique tentado a deixar os termos da sua parceria até estas leis estaduais. Como foram criados como regras de fallback de tamanho único, talvez não sejam úteis em sua situação específica. É muito melhor colocar seu acordo em um documento que define especificamente os pontos que você e seus parceiros concordaram.

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O que incluir em seu contrato de parceria

Aqui está uma lista das principais áreas que a maioria dos acordos de parceria cobre. Você e seus parceiros devem considerar esses problemas antes de você colocar os termos por escrito:

• Nome da parceria Uma das primeiras coisas que você deve fazer é concordar em um nome para sua parceria. Você pode usar seus próprios sobrenomes, como Smith & Wesson, ou adotar e registrar um nome de empresa fictício, como o Westside Home Repairs. Se você escolher um nome fictício, certifique-se de que o nome já não esteja em uso.
• Contribuições para a parceria. É essencial que você e seus parceiros trabalhem e registrem quem contribuirá com dinheiro, propriedade. ou serviços para a empresa antes que ela seja aberta e qual porcentagem de propriedade cada parceiro terá. Desacordos sobre contribuições têm condenado muitos negócios promissores
• Alocação de lucros, perdas e sorteios Os lucros e perdas serão alocados proporcionalmente à participação percentual de um sócio no negócio? E cada parceiro terá direito a um sorteio regular (uma retirada dos lucros alocados da empresa) ou todos os lucros serão distribuídos no final de cada ano? Você e seus parceiros podem ter idéias diferentes sobre como o dinheiro deve ser dividido e distribuído, e cada um de vocês terá necessidades financeiras diferentes, então essa é uma área à qual você deve prestar atenção particular.
• Autoridade dos parceiros. Sem acordo em contrário, qualquer parceiro pode vincular a parceria sem o consentimento dos outros parceiros. Se você quiser que um ou todos os parceiros obtenham o consentimento dos outros antes de vincular a parceria, você deve deixar isso claro em seu contrato de parceria.
• Tomada de decisão em parceria. Embora não haja fórmula mágica ou linguagem para dividir Para tomar decisões entre os parceiros, você vai se deparar com um monte de problemas se tentar resolver isso de antemão. Você pode, por exemplo, querer exigir um voto unânime de todos os parceiros para cada decisão de negócios. Se isso parecer mais do que o necessário, você pode exigir uma votação unânime para decisões importantes e permitir que parceiros individuais tomem decisões secundárias por conta própria. Nesse caso, o seu contrato de parceria terá que descrever o que constitui uma decisão maior ou menor. Você deve pensar cuidadosamente em questões como essas ao configurar o processo de tomada de decisões para o seu negócio.
• Tarefas de gerenciamento Você pode não querer criar regras rígidas sobre todos os detalhes de gerenciamento, mas seria prudente elaborar algumas diretrizes com antecedência. Por exemplo, quem vai manter os livros? Quem vai lidar com os clientes? Supervisionar funcionários? Negociar com fornecedores? Pense nas necessidades de gerenciamento de sua parceria e certifique-se de ter tudo coberto.
• Admitindo novos parceiros. Eventualmente, você pode expandir os negócios e atrair novos parceiros. Concordar com um procedimento para admitir novos parceiros tornará sua vida muito mais fácil quando esta questão surgir.
• Retirada ou morte de um parceiro. Pelo menos tão importante quanto as regras para a admissão de novos parceiros na empresa são as regras para lidar com a partida de um proprietário. Portanto, você deve criar um esquema razoável de compra em seu acordo de parceria para lidar com essa eventualidade.
• Resolvendo disputas. Se você e seus parceiros ficarem em um impasse, você quer ir direto ao tribunal? Pode beneficiar todos os envolvidos se o seu acordo de parceria prevê uma resolução alternativa de litígios, como a mediação ou arbitragem.

Para mais informações, consulte o The Partnership Book, dos advogados Denis Clifford e Ralph Warner da Nolo.

Você entrou no negócio com um parceiro e você fez um acordo antecipadamente? O que você teria feito diferente? Compartilhe suas histórias ou perguntas conosco nos comentários.