• 2024-09-19
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Como mapear um plano de negócios de comércio eletrônico em 1 hora |

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Índice:

Anonim

Todo negócio de comércio eletrônico de sucesso precisa começar com um plano. Afinal, se você não tem direção, como pode ter certeza de quando chegou ao seu destino? Além disso, a pesquisa mostra que as pessoas que planejam têm maior probabilidade de ter sucesso.

O primeiro passo, portanto, é preencher os detalhes e criar uma abordagem estruturada para lançar seu negócio on-line. Mas isso pode parecer um pouco assustador, especialmente se esta é sua primeira incursão no mundo do comércio eletrônico. O que exatamente precisa ser incluído em um plano de negócios e em quanto detalhe?

Você pode ter sido informado de que quanto mais detalhes você puder incluir em seu plano de negócios, melhor, mas isso não é necessariamente a melhor estratégia para todos. Os negócios digitais também precisam ser ágeis e reativos. Pode ser difícil ser ágil se o seu O plano de negócios tem 200 páginas e está em uma gaveta desde que você o terminou.

Dito isto, há certamente mérito de ser específico sobre (e anotar) o que você deseja alcançar, como e em que período. Como tal, você deve definir um prazo realista para obter os detalhes principais no papel. Isso fornece a você um plano funcional para construir seu negócio, evitando atrasos prolongados resultantes de deliberações excessivas.

Com isso em mente, aqui estão os principais pontos que você deve abordar ao elaborar seu plano de negócios e algumas diretrizes para mapear esse plano no espaço de uma hora curta!

1. Seja claro sobre a “grande ideia”

A primeira parte do seu plano deve ser definir

exatamente o que sua empresa terá a oferecer e como isso o separa da concorrência. Isso é geralmente conhecido como sua proposição de valor. Sem uma boa proposta de valor, todo o seu plano de negócios estará fadado ao fracasso. No comércio eletrônico, as melhores ideias estão focadas em resolver um problema comum ou em criar uma percepção totalmente nova da necessidade. Independentemente de o seu produto ser uma solução inovadora completa ou totalmente nova, o núcleo da sua ideia de negócio deve ser sobre o seu público-não você.

Se você gastar sua hora inteira fazendo uma coisa e apenas uma, isso deve ser Pregando sua proposição de valor e garantindo que seus clientes estejam no centro de todas as suas decisões subseqüentes, como investimento e contratação. 2. Descobrir o seu nicho e necessidade

Com base na sua ideia e proposta de valor, você precisa descobrir onde você se encaixa dentro do nicho mais amplo. Parte disso será colocar figuras e fatos duros por trás de suas idéias iniciais.

Encontrar o nicho de seu cliente é o próximo desafio no desenvolvimento de seu plano. Isso refletirá, em muitos aspectos, a ideia central por trás do seu empreendimento. No entanto, em vez de vender para um mercado amplo, com uma variedade de expectativas e preferências, você precisa restringir seu público a um grupo específico com necessidades identificáveis ​​e segmentáveis.

Por exemplo, você pode optar por comercializar a si mesmo como provedor de tesouras de cozinha canhotas ou jogos de RPG da velha escola. O objetivo é identificar uma necessidade dentro do mercado escolhido e determinar como você pode fornecer uma solução tangível ou resolver um novo problema. A partir daí, você estará bem mais bem equipado para determinar sua mensagem de marketing e construir sua identidade de marca, pois você terá uma visão mais clara das pessoas a quem estará comercializando. Consulte o artigo da Bplans sobre validação de demanda para obter uma visão mais detalhada de como fazer isso

Em uma hora, você deve ser capaz de esboçar alguns perfis experimentais de clientes e personas de compradores para ajudar na segmentação e estratégia iniciais. Você também deve poder determinar o tamanho do público, o que ajudará você a tomar decisões sobre inventário e compra.

3. Nomeie sua concorrência e descreva a paisagem do mercado

Quando você souber quem é seu público e o que ele precisa, é hora de considerar o que você está enfrentando. Ao determinar seu nicho, é provável que você tenha encontrado alguns concorrentes em potencial em seu setor.

Faça uma lista deles e reserve alguns minutos para pesquisar seu impacto e sucesso, mantendo-se atento a empresas que atendam especificamente ao mercado. as mesmas necessidades que sua empresa deseja atender. Ferramentas de SEO e conteúdo como o Ahrefs e o Buzzsumo podem ajudá-lo a determinar de forma rápida e concisa o tamanho do mercado, a concorrência no mercado e dar uma ideia do conteúdo e dos orçamentos de RP necessários para competir com os grandes jogadores.Este também é um bom momento para considere uma análise SWOT - um exercício para ajudá-lo a mapear os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de sua empresa.

Mesmo com um rápido mergulho de vinte minutos em um nicho, você deve ser capaz de obter um bom controle sobre quem são os grandes nomes e como é a terra. Não se esqueça de usar os canais de mídia social, especialmente Instagram e Pinterest, para saber mais sobre os influenciadores da indústria e marcas para assistir.

4. Liste quem está no seu time e por que

Se você está executando uma operação solo ou se você tem uma equipe de pessoas dedicadas para ajudá-lo a sair da empresa, é importante esclarecer isso durante o estágio de planejamento, para que você saiba exatamente com o que você tem que trabalhar. Tome nota de quaisquer pontos fortes ou habilidades específicas que possam ser benéficas para o seu empreendimento, e certifique-se de levar em conta a quantidade de tempo que cada indivíduo pode comprometer com o seu projeto.

Comece simples e crie uma planilha simples, documentando quaisquer necessidades de pessoal ou freelance. Não se esqueça de incluir habilidades como design gráfico e videografia - elas podem se tornar muito caras para um novo negócio de comércio eletrônico. Considere explorar os modelos DIY enquanto você ainda estiver escalando.

5. Defina um orçamento e faça um brainstorm das fontes de financiamento

O financiamento do seu negócio de comércio eletrônico precisa ser planejado adequadamente. Se você deseja se candidatar a subsídios, tentar crowdfunding ou trabalhar com investidores, sua rota de financiamento terá um grande impacto na direção escolhida para sua empresa.

Comece por descobrir tudo o que você precisa adquirir para começar e o que vai custar. Certifique-se de explorar completamente os prós e os contras do financiamento, e permita bastante tempo entre garantir e realmente acessar o financiamento. Nesta versão de uma hora do seu plano, você não precisa fazer uma previsão financeira completa, mas tenha em mente que qualquer um que você pedir financiamento (como bancos ou investidores) exigirá que você crie um.

Lembre-se Se, posteriormente, você conseguir fontes de financiamento adicionais e tiver a capacidade de aumentar seu orçamento, poderá aumentar suas operações. No entanto, é importante definir seu orçamento em um nível para o qual você limpou as fontes de financiamento, para que você não acabe em uma situação em que não possa cobrir seus custos.

Quando se trata de tecnologia de comércio eletrônico, você Pode ser melhor fazer parte da web build in-house para começar, e depois ir com uma agência ou freelancer quando você tiver uma idéia mais definitiva do que

exatamente você precisa. Não faz sentido gastar seu orçamento inicial em aplicativos e ambientes web caros e complexos quando uma loja que você construiu se sairá bem e ajudará a validar a idéia do produto, para que você possa prosseguir com mais clareza e certeza. > 6. Documente seus marcos Agora você tem seu roteiro, a etapa final é dividir sua jornada de comércio eletrônico em segmentos gerenciáveis. Ao delinear um cronograma com metas realistas definidas em intervalos regulares, você pode manter um melhor senso de que seus planos estão avançando na taxa esperada.

Além disso, esses marcos significam que você sempre tem algo claramente acessível para trabalhar. Esses objetivos podem ser subdivididos em tarefas individuais que podem ser atribuídas à sua equipe de acordo com suas habilidades e disponibilidade. Finalmente, se as coisas começarem a ficar atrasadas, você poderá responder rapidamente para atualizar as coisas ou revisar o cronograma de acordo.

O mapeamento de marcos é uma maneira rápida e fácil de garantir que seu plano de negócios permaneça no objetivo e significa que você pode crescer e dimensionar seus negócios estrategicamente em função das realidades comerciais.

Se você está procurando mais detalhes sobre como escreva um plano de negócios simples, considere o uso do modelo Lean Plan para download gratuito da Bplans. A maior vantagem de um plano de negócios de uma hora é que você é capaz de se concentrar nos aspectos que realmente importam, e construir todo o resto sobre este framework.

Este compromisso com suas aspirações significa que você pode garantir que você não acabará trabalhando para algo que você não é mais apaixonado. Por sua vez, criar um Plano de Negócios Lean de uma hora permitirá que você transmita esse genuíno entusiasmo ao seu público, inspirando-o a se conectar com sua marca à medida que se desenvolve na empresa bem-sucedida e crescente que você definiu em seu plano. >


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