Como dominar o empreendedorismo sem suar a camisa

“O é essencialmente um visualizador e um atualizador. Ele pode visualizar algo e, quando o visualiza, vê exatamente como fazer isso acontecer. ”- Robert L. Schwartz

É preciso ter coragem e bom senso para deixar para trás o familiar e seguro trabalho de 9 a 5, começar algo novo a partir do zero. Dito isso, o navio continua a atrair um grande número de millennials, especialmente aqueles com sede para abrir um nicho para si mesmos no mundo dos negócios lotados.

De acordo com a StartupBros:

60,3% não acham que trabalhar para os outros é atraente.

• 64,2% disseram que sempre quiseram ter seu próprio negócio.
• 74,8% expressaram que o desejo de construir riqueza os motivou a se tornarem s
• A SBA diz que cerca de dois terços das empresas dobram nos primeiros dez anos. Então, como é que um beat the odds? Temos algumas sugestões para ajudá-lo a não apenas decifrar o código do navio, mas aceitá-lo.

1. O planejamento é vital, mas seja ágil

Quantas vezes você teve a impressão de ter uma ideia de negócio “inovadora” única, apenas para perceber que outra pessoa já a implementou? Provavelmente um bom número de vezes. Então, você desanima e desiste do seu sonho? Claro que não!

A coisa sobre a excelente nave é que o seu sucesso pode não necessariamente vir de uma revolucionária idéia ou plano revolucionário, mas de saber quando, onde e como atacar. Isso significa que a execução adequada de sua ideia ou plano é de suma importância

Muitos deles gastam seu valioso tempo e recursos planejando o plano de negócios perfeito. Há tantos livros e recursos online disponíveis que são voltados para escrever seu plano de negócios perfeito que muitos caem na armadilha de planejar, mas nunca fazendo. Enquanto você deve fazer sua pesquisa e validar sua idéia, a chave para o sucesso é tomar uma ação.

Um sempre aprenderá mais através de ações oportunas do que simplesmente conjeturar. Os empresários são incrivelmente afortunados por viver em uma era com acesso aos insights granulares que o big data pode oferecer. O truque é saber como coletar os dados corretos. Ele pode ajudar os proprietários a tomar decisões mais precisas e eliminar adivinhações em termos de cronogramas e estratégia de execução.

2. Fomentar relacionamentos significativos

Como seu negócio provavelmente se baseia em relacionamentos e parcerias com as partes interessadas. Suas partes interessadas internas são seus funcionários e investidores, e suas partes interessadas externas são clientes e fornecedores.

Você quer que as partes interessadas internas e externas fiquem com você por meio de grossas e finas, elas são mais propensas se você nutrir significantes e mutuamente. relacionamentos viáveis ​​com eles

Construa a lealdade do cliente

Não é segredo que a maioria das empresas prefere trabalhar com clientes fiéis do que investir mais tempo e dinheiro na aquisição de novos clientes. Mas alguns clientes satisfeitos ainda não se tornam clientes fiéis.

A razão por trás disso é a falta de conexão. Isso significa que construir confiança e boa vontade não é suficiente; você precisa ficar em sua mente e manter a conexão forte se você quiser que eles voltem. Pense nas redes sociais, programas de fidelidade, descontos e brindes, concursos e assim por diante.

Conecte-se a outras empresas

Como proprietário de uma empresa, é natural que você queira trabalhar com empresas de que gosta e confia. É por isso que a construção de parcerias de longo prazo com empresas afins em seu setor desempenhará um papel fundamental no sucesso de sua empresa.

Participe de eventos de rede e conheça outros proprietários de empresas em seu setor. Confira empresas influentes e encontre uma maneira de se conectar, seja através de uma reunião formal de negócios ou de uma apresentação casual. A chave para o trabalho em rede é oferecer benefícios mútuos, então aborde-o como se você tivesse algo a oferecer, em vez de focar no que você pode obter de seus novos contatos. Talvez você possa oferecer para apresentá-los em seu boletim informativo ou recomendar seus serviços aos seus clientes existentes. Construir relacionamentos comerciais sólidos criará um senso de comunidade e ajudará a fortalecer sua marca.

Cultivar fontes de financiamento

Relacionamentos de negócios saudáveis ​​podem levar a benefícios financeiros, bem como acesso a outros recursos também. Construir um relacionamento significa que há confiança mútua entre as partes, então dedique tempo e energia para desenvolver relacionamentos fortes com investidores e mentores.

Assim como você faria em uma amizade florescente, alcance parceiros de negócios em potencial e seja genuíno com eles. Faça-lhes perguntas, aprenda com suas experiências e esteja aberto para com eles.

Todos estão procurando as melhores oportunidades para transformar sua visão em realidade, e a maioria deles está buscando financiamento. Portanto, faz todo o sentido desenvolver relacionamentos com investidores iniciais, capitalistas de risco, investidores anjos, firmas de investimentos privados e até bancos, dependendo de suas metas de negócios e capacidade de crescimento.

3. Consiga um mentor

“Muitas pessoas foram além do que pensaram que poderiam, porque alguém pensou que poderiam.” - Zig Ziglar

Se você tiver a sorte de se encontrar um bom mentor, ele ou ela ajude você a aprimorar e possuir sua visão; talvez eles o ajudem a construir as habilidades e conexões que você precisa, com confiança, perseguir e realizar seus sonhos elevados.

Alguns dos maiores do mundo atribuem seu sucesso aos seus mentores. Mark Zuckerberg, CEO do Facebook, fala frequentemente de Steve Jobs como seu mentor. Bill Gates, fundador da Microsoft, se referiu a Warren Buffet como seu mentor e creditou seu sucesso a ele. Richard Branson fala da mesma forma de Sir Freddie Laker.

Então, como você encontra um bom mentor? Pense nos seguidores da indústria que você admira e os alcança. Certifique-se de fazer contatos com figurões da indústria (dependendo de quem você considera adequado para guiá-lo em sua situação atual) e abordá-los para orientá-lo. Não há vergonha em pedir a alguém para te orientar; na verdade, a pessoa provavelmente se sentirá muito honrada.

Se você tem conexões limitadas em seu setor, há recursos que podem conectá-lo a mentores de negócios. Pontuação, por exemplo, pode ajudá-lo a encontrar mentores em sua área.

O resultado final é que um mentor provavelmente não chegará até você. Proativamente, procure-o e seja sincero com o seu pedido. Escolha alguém com quem você se sinta confortável o suficiente para compartilhar seus medos e idéias incomuns, e alguém com experiência de que você possa aprender.

4. Adote a automação e as ferramentas de automação em nuvem

são ótimas para processos de gerenciamento que exigem precisão. Isso inclui tarefas como folha de pagamento, solicitações de reembolso, integração de funcionários e assim por diante. Se você acha que automatizar os processos de negócios vai abrir um buraco no bolso, pense novamente. Na verdade, ao adotar a automação, sua empresa poderá aumentar os lucros e a produtividade.

Programas de automação como o Kissflow são um investimento, mas o custo inicial da solução certa deve melhorar a produtividade e minimizar as perdas a longo prazo. Muitas ferramentas de automação são baseadas em nuvem, para que possam ser usadas fora do escritório, o que pode criar mais liberdade para você e sua empresa.

Outros aplicativos baseados em nuvem também podem ajudar a liberar tempo e, em alguns casos, reduzir necessidade de espaço físico no escritório. Eles também podem ser usados ​​para implementar campanhas de marketing, armazenar documentos e lidar com funções contábeis de qualquer lugar.

5. Use uma solução de gerenciamento de projetos

Como um, você estará fazendo malabarismos com vários projetos simultaneamente. Portanto, faz todo o sentido adicionar ferramentas de gerenciamento de projetos ao seu arsenal desde o início. Fazer isso pode ajudá-lo a garantir que seus projetos sejam bem organizados, prossiga de acordo com os cronogramas definidos e sejam concluídos dentro do orçamento predefinido.

Vamos dar uma olhada em algumas estatísticas interessantes:

Há projeções de 15,7 milhões de novas funções de gerenciamento de projetos a serem adicionadas globalmente em sete setores intensivos em projetos até 2020, para um impacto econômico de mais de US $ 18 trilhões em vários setores.

• 80% dos projetos de "alto desempenho" são liderados por um gerente de projetos certificado
• Em média, são necessários sete anos na profissão para passar de nível básico a gerenciar projetos grandes e complexos.
• Software de gerenciamento de projetos como o Workzone fornece uma interface intuitiva onde sua equipe pode compartilhar documentos, colaborar em cronogramas, editar calendários e Mais. Uma boa solução de gerenciamento de projetos deve facilitar uma boa comunicação interdepartamental por meio de relatórios de status, notificações e rastreamento de tempo.

6. Fique de olho na sua concorrência

Qualquer valor que valha a pena sabe que, embora seja importante ficar à frente dos concorrentes, também é importante aprender com eles. Isso não significa imitá-los; isso não fará bem a você. Também não estamos defendendo a espionagem corporativa.

Acompanhe seus concorrentes de perto nas notícias e mídias sociais e analise seus movimentos para entender as razões por trás deles. Aprenda com seus erros, implemente suas práticas recomendadas (relevantes para o seu negócio) e use plataformas de análise como o Yelp para descobrir o que as pessoas estão dizendo sobre seu produto ou serviço. Você também pode encontrar informações financeiras em grandes empresas on-line.

Também pode ser muito revelador posar como cliente e comprar (e usar) seus produtos, para ajudá-lo a identificar seus pontos fortes e fracos. Esse tipo de pesquisa posiciona você para ser capaz de fazê-lo ou de se concentrar rapidamente para concentrar seus esforços em um nicho de mercado ou variação do produto ou serviço.

7. Melhore sua presença digital

Sua empresa precisa ser detectável nos mecanismos de busca, e sua presença online deve ser otimizada para dispositivos móveis.

Vamos dar uma olhada em algumas estatísticas interessantes:

60% adultos americanos usam smartphones e tablets para pesquisar produtos e informações locais.

• 50% dos consumidores que realizaram uma pesquisa local em seus smartphones visitaram uma loja em um dia, assim como 34% que pesquisaram em um computador ou tablet.
• 78% dos dispositivos móveis locais pesquisas levam a compras off-line.
• 71% das pessoas pesquisadas disseram que procuram e confirmam a localização de uma empresa antes de visitá-la pela primeira vez.
• 93% das pessoas dizem que as avaliações on-line influenciam suas decisões de compra. > O Google Meu Negócio oferece ferramentas simples para gerenciar a descrição, o horário e a localização da sua empresa, e usá-lo torna mais provável que sua empresa apareça nos resultados de pesquisa - SEO local. Inclua fotos de alta qualidade do interior e do exterior de sua vitrine para que os clientes possam encontrá-lo facilmente.
• Além disso, verifique se o site da sua empresa é otimizado para dispositivos móveis. A maioria dos pesquisadores aguardará até que o seu site carregue por mais de três segundos antes de abandoná-lo.

Certifique-se de que as informações mencionadas no site da empresa e nas páginas de mídia social sejam consistentes. Suas postagens em blogs e mídias sociais precisam transmitir as mesmas mensagens para seu público. Além disso, se os detalhes da sua empresa, como nome e endereço, não estiverem consistentes on-line, suas chances de aparecer no início dos resultados da pesquisa serão reduzidas. Entender e usar as melhores práticas de SEO só pode ajudar sua empresa a ganhar visibilidade.

Finalmente, gerencie sua reputação online. Responder a comentários e resenhas o mais rápido possível - estudos mostraram que a maioria dos clientes espera uma resposta em até quatro horas. Certifique-se de ser o mais educado e profissional possível, pois sua resposta tem um grande impacto na crescente fidelidade à marca e na experiência do cliente.

Em muitos aspectos, ser um é como jogar xadrez: você só ganha se for Saiba como jogar. A diferença entre o sucesso e o novato é que o primeiro é persistente em seus esforços e se recusa a desistir até descobrir como se desenvolver.

Para dominar o jogo do navio, você precisa ver os problemas como oportunidades e se equipar com as ferramentas certas. O xadrez é tudo sobre estratégia, assim como o navio. A maior parte de sua força vem de sua capacidade de reagir a uma determinada situação com o melhor movimento possível, enquanto pensa no futuro.

Crie um plano de negócios sólido, aprenda o máximo que puder e encontre mentores para apoiá-lo. Em seguida, aja, execute e experimente a emoção de desenvolver seu próprio negócio.