É Mais fácil ensinar um inovador a ser CEO… |

Quem você quer administrar uma startup: um inovador ou um CEO?

Respondo a essa pergunta com uma pergunta: essas são as únicas opções?

Estou fascinada por um comentário do capitalista de risco Ben Horowitz de Andreeson Horowitz nesta entrevista no NYTimes.com. O entrevistador, Nick Bilton, perguntou por que ele “sempre defende que se fique em uma startup quando outros querem demiti-los.” ​​Ele responde:

… em geral, acho mais fácil ensinar a um inovador como ser um C.E.O. em vez de ensinar um C.E.O. como ser um inovador

Horowitz é um pensador, um analista, um capitalista de risco bem-sucedido e bem conhecido, um parceiro de Mark Andreeson e um pioneiro da Internet. Sua opinião conta. O fato de ele dizer que costuma defender o fundador, quando as empresas vacilam, é importante.

Ainda assim, pense no que é preciso para conceber e impulsionar um negócio de alta tecnologia. Eu penso em conhecimento de domínio, introspecção, instinto, muito trabalho muito duro e muitas vezes um pouco de obsessão. Ou muito disso.

Agora, pense no que é necessário para gerenciar um grupo de pessoas. Eu penso em empatia, escuta, liderança, acompanhamento de detalhes, insight, instinto, muito trabalho duro e, muitas vezes, um pouco de obsessão.

São líderes inovadores? Eles são gerentes? E, por falar nisso, a liderança e a administração geralmente são qualidades diferentes?

Eu realmente desconfio de generalizações aplicadas aos negócios. Tudo é caso a caso. Então é esse aqui