• 2024-09-19

Kelle Olwyler Sobre Mitos do Planejamento para Pequenas Empresas |

7 MITOS QUE PODEM DESTRUIR UMA PEQUENA EMPRESA / NEGÓCIO

7 MITOS QUE PODEM DESTRUIR UMA PEQUENA EMPRESA / NEGÓCIO
Anonim

Esta é uma peça de áudio animada e fácil de escutar que cobre o planejamento de negócios muito bem. É uma discussão entre Jim Blasingame, Small Business Advocate e Kelle Olwyler, autor de Paradoxical Thinking. Os dois estão certos quanto ao planejamento de negócios no mundo real, para pequenas empresas reais.

Não se trata do plano de negócios acadêmico formal, mas do planejamento de negócios para administrar empresas. E, sim, posso muito bem ser influenciado pelo fato de que eles estão concordando com as coisas que escrevi aqui e em outros lugares. E a lista de mitos de Kelle soa muito como uma que eu teria escrito (obviamente, porque ela e Jim são espertos e sabem do que estão falando).

Os mitos do planejamento de negócios de Olwyler:

1. Não há tempo para planejar:

Jim chama isso de prescrição para falhar. Não ter tempo para planejar significa deixar de administrar bem o seu negócio. O planejamento economiza tempo.

2. Uma vez que você tenha um plano, isso não muda.

É claro que um plano muda, porque as premissas mudam e a realidade muda. Um plano deve ser flexível e esperar mudanças.

3. O fato de que as coisas vão mudar faz com que o planejamento seja um desperdício de tempo.

Esse está intimamente relacionado aos dois primeiros, é claro, mas vale a pena ser separado porque você o ouve em voz alta nesses termos com frequência. “Por que se preocupar em planejar, já que as coisas mudam?” Isso, obviamente, interpreta mal o relacionamento do planejamento para mudar: o planejamento ajuda a gerenciar a mudança. À medida que o ritmo da mudança aumenta, o planejamento se torna mais importante, não menos importante.

4. Os planos são grandes demais para implementar tudo de uma vez

Muito bem colocado, e tenho que admitir, esse é um que eu nunca ouvi antes, e nunca escrevi sobre; embora pareça óbvio assim que você pensar nisso. Olwyler aponta que os planos de negócios não são implementados como a coisa toda de uma só vez; você implementa um plano de uma peça de cada vez.