Líderes: não tente fazer tudo - você acabará realizando nada |

A lição mais difícil para um líder aprender é quando deixar algo para outra pessoa. A pressão de estar no comando pode levá-los a pensar que precisam ser doação de Deus para tudo sob o sol. Às vezes, essa pressão pode até prendê-los em ciclos de hiper-gerenciamento, apenas para provar a seus funcionários que eles são dignos de seu título.

Então eles andam pelo escritório, constantemente verificando as pessoas, constantemente lhes dizendo como fazer algo, constantemente oferecendo informações, mesmo quando não é solicitado. Eles assumem várias tarefas que provavelmente não terão tempo para concluir. Eles resolvem problemas para todos, não lhes dando nada para descobrir por si mesmos

Se esse é o seu estilo de gerenciamento, você pode pensar que está sendo um ótimo supervisor. Mas, por mais estranho que pareça, estar envolvido com as rotinas diárias e os papéis de seus funcionários pode criar um ambiente de trabalho tóxico e improdutivo.

Eu posso não ser o CEO de uma empresa da Fortune 500, ou o fundador de uma empresa em ascensão. startup de tecnologia, mas consegui aprender esta lição durante o meu ano como editora-chefe do meu jornal da faculdade. E aprendi da maneira mais difícil.

Frustrado e inseguro

Um jovem e contorcido líder na maior posição da minha jovem carreira, eu queria provar para todos na minha equipe de 40 que eu era um ótimo administrador e solucionador de problemas. Já havia uma tonelada de pressão sobre mim, então minha falta de um trabalho de jornalismo imparcial na redação e (desde que melhorou) senso de pontualidade terrivelmente subdesenvolvido não ajudou.

Minha solução para o meu problema? Eu andava pela redação o tempo todo, perguntando o que estava acontecendo. Eu trabalhava até tarde da noite e punha o papel de fora, embora não tivesse todas as habilidades necessárias para supervisionar a produção da madrugada. Eu faria qualquer coisa e tudo o que pudesse para afirmar que eu era o supervisor, e que eu estava lá se houvesse um problema - mesmo que eu não soubesse como consertar isso.

Eu tentei ser tudo para todos. E eu tentei fazer tudo em que nunca me especializei. Eu estava ineficientemente usando meu papel como líder da redação para fazer um monte de coisas que teriam sido feitas melhor por outra pessoa.

Enquanto eu estava andando por aí tentando Para ajudar os funcionários a fazer tudo, eu poderia estar desenvolvendo algumas de nossas maiores melhorias e trabalhando com editores em projetos mais longos.

Enquanto eu estava tentando editar o documento e supervisionar as operações da redação, eu poderia ter deixado a edição para funcionários melhor treinados e concentrou mais tempo em como eu poderia ajudar os estudantes a obterem excelentes estágios.

O trabalho de um líder é nunca fazer o trabalho para os outros, ou ser onisciente. Em vez disso, o trabalho de um líder é fornecer aos funcionários os meios para concluir suas tarefas e responsabilizá-los pela organização. A hiper-gestão é um sinal de insegurança; insegurança injustificada destrói completamente um local de trabalho saudável

Uma mudança para melhor

No minuto em que comecei a dividir tarefas com as pessoas que foram treinadas para fazê-las, e no momento em que comecei a implementar a política interna “deixar as pessoas em paz a menos que haja um problema ou pergunta ”, comecei a ver imediatamente uma mudança na cultura da redação.

Em vez de esperar pela direção, muitos funcionários começaram a confiar em seus próprios instintos. Os líderes da redação da redação sentiam que tinham jurisdição suficiente para desenvolver suas próprias subculturas. Grandes séries e projetos de notícias foram conceituados e implementados porque eu fiz uma grande parte do meu trabalho para desenvolvê-los com a equipe

No geral, tudo fazia mais sentido. Eu poderia me concentrar na experiência do funcionário e em questões maiores, enquanto o editor-chefe e os editores de mesa lidavam com todas as coisas do dia-a-dia.

Seja honesto consigo mesmo

Enfrente: Você não é o homem ou a mulher do renascimento que você pensa que é. Independentemente da sua estatura ou título, simplesmente não há o suficiente de você para se espalhar em todos os aspectos do seu negócio. Seus funcionários estão aqui para trabalhar duro e ajudar a desenvolver sua organização, e é o seu trabalho garantir que eles tenham tudo de que precisam.

Mas você não faz nada por ninguém, tentando ser tudo para todos.