Marissa Meyer no Yahoo! Guerra dos salários na flexibilidade |

No mês passado, um RH interno do Yahoo! e-mail do chefe de RH sobre as políticas de trabalho em casa do Yahoo e as mudanças nessa política vazaram. Aparentemente, Marissa Meyer está tentando colocar a empresa de volta em forma e quer reinar em funcionários que tenham condições de trabalho flexíveis e trabalhem em casa. Aqui está um trecho do e-mail de RH enviado aos funcionários do Yahoo

A partir de junho, estamos pedindo a todos os funcionários que trabalhem em casa para trabalhar nos escritórios do Yahoo. Se isso afetar você, sua gerência já entrou em contato com as próximas etapas. E, para o resto de nós que ocasionalmente tem que ficar em casa para o cara do cabo, por favor, use seu melhor julgamento no espírito de colaboração. Ser um Yahoo não é apenas sobre o seu trabalho do dia-a-dia, é sobre as interações e experiências que só são possíveis em nossos escritórios.

Os funcionários do Yahoo estão chateados e sentem que Meyer está mudando os termos de emprego que o Yahoo já havia concordado. Muitos funcionários que trabalham em casa aparentemente não aceitariam o emprego no Yahoo se não tivessem permissão para trabalhar em casa. De acordo com o email do RH, essa é uma nova política para todos os funcionários. Período.

Eu entendo que Marissa tem um trabalho difícil pela frente. Ela é a 6ª CEO em 5 anos no Yahoo. A empresa está vacilando e perdendo terreno. O futuro do Yahoo é tudo menos seguro. Marissa tem sido visto por muitos como o último esforço do Yahoo para dar a volta por cima. Algumas pessoas pensam que ela pode realmente ser o bode expiatório do Yahoo, uma empresa que está a caminho de uma espiral de morte. Ela tem que agir rapidamente. Ela precisa fazer algumas grandes mudanças. As pessoas estão esperando que ela entre e comece a mover a agulha imediatamente.

Junte isso com mais alguns fatos para realmente entender a pressão que ela está enfrentando:

1. Ela é uma das CEOs mais jovens da Fortune 1000
2. A única CEO na fortuna 1000 que já esteve grávida enquanto era CEO.
3. Ela é a chefe de uma empresa que despede rapidamente CEOs (ela tem muito pouco tempo para provar a si mesma, a julgar pela morte rápida dos 5 CEO's anteriores)

Fazer alguns movimentos ousados ​​em torno do RH e da cultura é provavelmente uma boa ideia. Mas por que ela escolheu a flexibilidade no local de trabalho como uma questão importante a ser enfrentada? Recentemente, tornou-se conhecido que ela gastava dinheiro reformando seu enorme escritório executivo, a fim de ter um berçário para seu filho recém-nascido no Yahoo ao lado de seu escritório. Não me entenda mal; Eu a aplaudo por onde ela está em sua carreira. Eu a aplaudo por conseguir o emprego de CEO do Yahoo durante a gravidez. Na verdade eu não aplaudo, eu torço! Mas por causa disso, ela deveria saber melhor do que ninguém que para apoiar outras mulheres trabalhadoras, particularmente mães trabalhadoras, a flexibilidade é o Santo Graal.

A Business Insider informou recentemente que Marissa pagou para ter uma creche ao lado de seu escritório na esquina. Yahoo Alguns funcionários estão se perguntando como Marissa se sentirá se conseguirem ocupar o cubículo ao lado do novo que receberam, agora que não podem mais trabalhar em casa, para que também possam convertê-lo em uma creche e trazer o bebê para o escritório. ? Para ser justo, ninguém sabe se Marissa vai apoiar alguém que quer levar um bebê para o escritório como ela faz. Mas a mensagem que ela está enviando é que a flexibilidade não é mais valorizada e, em vez disso, o trabalho no local e o tempo de contato são mais importantes.

Por que não fazer uma declaração importante sobre resultados e produtividade? Por que não enfatizar que o novo Yahoo está focado em todos, produzindo o máximo possível em direção a um objetivo final comum? Nós todos sabemos que o Yahoo tem grandes problemas que precisam ser corrigidos. Sabemos que Marissa está sob a arma para provar a si mesma. Mas é simplesmente indesculpável para mim que ela não reconheça sua posição de líder feminina. Por que não usar essa posição para ajudar as mães que estão trabalhando?

Como CEO da minha empresa, trouxe todos os meus três filhos para o meu consultório. Mas eu não sou o único. Nós tivemos outros 3 bebês no escritório também (somos uma pequena empresa com 50 funcionários). Atualmente, a bebê Grace, filha de um de nossos desenvolvedores seniores, entra no escritório quase todos os dias. Sua mãe a leva, junto com uma matilha e brincadeira, e uma pequena cadeira inflável, um Baby Bjorn, um carrinho de bebê e vários outros apetrechos para ajudá-la a cuidar de Grace, enquanto ainda está presente e fazendo seu trabalho por nós. E sabe de uma coisa? Todo mundo ganha. Colocamos nossa funcionária sênior no escritório trabalhando em nossos produtos, em vez de em casa com licença maternidade (sua escolha - certamente não teríamos tido nenhum problema com a licença maternidade). Ela consegue continuar sua carreira e liderar o desenvolvimento de nosso produto mais importante, e Grace fica com sua mãe praticamente todos os dias.

E o mais importante, eu coloco meu dinheiro onde minha boca está. Eu apoio mães que trabalham e lhes dou a flexibilidade que elas precisam para trabalhar duro, produzir resultados e continuar avançando em sua carreira. Eu entendo, porque eu vivo todos os dias, que a única maneira de eu fazer o que preciso fazer em casa, e no escritório, é ter flexibilidade total. Isso me decepciona sobre Marissa. Eu gostaria que ela mostrasse a todos o que é preciso para ser uma nova mãe e CEO do Yahoo e, em seguida, pagar a todos os seus funcionários os mesmos luxos. Eu realmente acredito que a próxima onda de feminismo precisa ser levada por mães que trabalham. Precisamos colocar o pé no chão e não aceitar ser “mamãe rastreada”. Precisamos nos manifestar e exigir a flexibilidade de que precisamos e mostrar ao mundo que podemos produzir mais do que qualquer outra pessoa.

Uma versão deste post foi publicada originalmente em 4 de março de 2013 em meu blog em Forbes Women. Imagens via jencu e Shutterstock.