Meu maior erro comercial: não ouvir minha equipe |

Quando Laura Cleminson se tornou mãe, sua filhinha a inspirou a criar uma linha divertida de roupas de bebê. Ela achava que as roupas deveriam ser tão criativas quanto as crianças, então ela realizou competições de desenho e apresentou a obra de arte vencedora em sua linha de roupas.

Ela escreveu um plano de negócios, conseguiu um empréstimo bancário, montou um conselho de administração e contratou funcionários. E as coisas correram bem, por um tempo. Boutiques pequenas e sofisticadas e algumas lojas de departamentos estavam ganhando sua linha.

Mas para competir com as lacunas de bebês do mundo, Cleminson precisava investir US $ 50.000 no negócio para comprar mais estoques, utilizar tecidos especiais e trabalhar com mais designers.

Foi muito dinheiro, e Cleminson não sabia como consegui-lo.

Ela também manteve essa informação de seus funcionários, e quando eles vieram até ela para lançar novas idéias para o negócio, ela hesitou em abraçá-los.

“Desde que eu era o chefe, achei que tinha que criar planos”, diz ela. “Em retrospecto, percebo que esse pensamento foi falho. Foi uma combinação do meu ego, inseguranças e inexperiência como um. ”

No final, Cleminson realmente fechou o negócio, não querendo dar um salto tão grande e investir tanto dinheiro. Em retrospecto, não é a falta de dinheiro que Cleminson está chateado sobre-é que ela não ouviu seus funcionários. Ela ignorou as idéias deles.

É um erro comum, cometido por pessoas experientes e inexperientes.

Utilize sua equipe

Sim, você é o chefe, mas isso não significa que você tenha que criar todas as respostas. Utilize sua equipe. Não há problema em trocar idéias com seus funcionários, diz Cleminson. É algo que ela desejou ter feito mais.

Às vezes, apenas conversar sobre as coisas é útil. Se você é um solopreneur, tire ideias de sua família ou de membros de uma organização empresarial como uma câmara de comércio.

Esteja aberto a novas idéias

A equipe de Cleminson estava constantemente apresentando novas idéias para impulsionar os negócios, mas ela só viu as falhas, não os benefícios potenciais. Eventualmente, o fluxo de idéias diminuiu porque Cleminson não estava utilizando nenhuma delas.

“Resista ao impulso de dizer: 'Isso não vai funcionar'”, diz ela. “Mesmo as idéias mais improváveis ​​podem ajudar outras idéias a emergir.”

Pese os prós e contras

Leve sua nova ideia e escreva uma lista de prós e contras. O que você poderia ganhar? Quais problemas podem surgir? Há algum custo associado a essa mudança? Se o risco valer a pena, implemente a ideia por alguns meses para ver como ela funciona, sugere Cleminson.

Tarefas de delegação

Essa pode ser uma das coisas mais difíceis de se fazer, mas tente se lembrar disso. você não precisa assumir todas as tarefas apenas porque é o proprietário. Delegue tarefas para aproveitar ao máximo o seu tempo. Se você não tem funcionários para delegar, considere contratar um freelancer conforme necessário para lidar com algumas de suas tarefas administrativas, para ter mais tempo para se concentrar nos negócios, em vez de e-mails e agendas.

Cleminson usado todas essas lições para iniciar uma nova empresa. Ela agora é proprietária e opera a Hoist Away Bags, uma empresa que vende bolsas fabricadas a partir de velas de veleiro reaproveitadas. Ela planeja utilizar sua equipe mais desta vez.