Pontos potenciais de dor ao iniciar um pequeno negócio |

Se você se sentir inquieto trabalhando para outra pessoa e tiver sua própria ideia de começar um negócio, considere os desafios que enfrentará com antecedência.

Possuir e executar um negócio é incrivelmente gratificante, mas tem um preço. Estresse, erros dolorosos e sacrifício todos acompanham o orgulho, excitação e senso de realização que vem com a criação de sua própria máquina de fazer dinheiro.

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Por conhecer e se preparar para estes pontos potenciais de dor, você estará melhor equipado para lidar com as complicações quando elas surgirem. Para um, os desafios são quase garantidos. Mesmo assim, não importa o quão preparado você esteja, você precisará usar sua própria criatividade e habilidades inovadoras para superar algumas das dificuldades que você encontrará.

Levantando capital

Com o risco de exagerar o óbvio, seu novo as empresas precisarão de capital para operar. No programa de TV “Shark Tank”, você verá donos de empresas com grandes ideias lançando mão de mais fundos quando já estão obtendo margens de lucro dignas de nota. Por quê!? Na maioria dos casos, eles estão desistindo de uma parte de sua empresa para conseguir um investimento para expandir seus negócios.

Esses empresários já bem-sucedidos colocaram tudo o que podem em sua ideia: poupança, empréstimos de familiares, renda do seu trabalho diário e assim por diante. Mas, eles ainda precisam de mais capital para transformar seus negócios em algo do qual possam ver o fluxo de caixa livre.

O mais provável é que você não receba um salário para si mesmo no primeiro ano (ou três) de seu salário. novo empreendimento. Os donos de negócios sábios canalizarão o máximo de dinheiro que conseguirem para sua startup para ver o crescimento máximo durante um curto período de tempo antes de embolsar dinheiro do negócio.

Mesmo que você esteja sacrificando coisas como férias para expandir seus negócios, você pode surpreso ao descobrir quantas despesas extras relacionadas a negócios surgem que você não tinha orçado.

Despesas inesperadas podem incluir:

• Equipamento quebrado
• Erros contábeis
• Taxas atrasadas
• Despesas de viagem
• Taxas de participação em workshops e conferências
• Artigos de escritório como papel higiênico, viagem enquanto você trabalha até tarde e muito mais
• Seguro de responsabilidade civil
• Impostos de funcionários
• Imposto de auto-emprego

Empréstimos tradicionais Por meio de bancos, doações, investidores-anjo, ou mesmo apoio de crowdfunding, são formas práticas de procurar investidores. No entanto, você pode ser recusado por empréstimos e outra vez. Mesmo que a rejeição possa amortecer seus espíritos, continue acreditando em você. Sua ideia provavelmente ainda tem potencial, mas ou você está buscando o tipo errado de financiamento, ou precisa repensar sua estrutura de negócios para conquistar os interesses de potenciais investidores.

Uma maneira de aumentar sua atratividade para um possível investidor é Assegure-se de ter um plano de negócios sólido em vigor. Se você está lutando para elaborar um plano de negócios claro, procure um escritor profissional ou profissional de marketing com experiência que possa ajudá-lo.

Além disso, considere um ajuste, ainda que pequeno, ao seu plano de negócios. Isso pode parecer mudar a quantidade de propriedade que você está disposto a dar a seus investidores ou estabelecer uma maneira de proporcionar um retorno mais rápido de seus investimentos, aumentando a produção, elevando o preço de seus produtos ou investindo em uma equipe de vendas melhor. Sua flexibilidade pode fazer com que um investidor hesitante atue com entusiasmo.

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Atrair os clientes certos

Quer você ofereça um serviço para clientes ou um produto exclusivo, você precisará cultivar usuários certos que podem ajudar a determinar a direção da sua empresa. Ao restringir um mercado específico, é mais provável que você desenvolva um ótimo produto para esse público-alvo deve ter, versus um bom produto que muitas pessoas estão interessadas, mas poucos estão realmente comprando

Quando você está apenas começando, pergunte aos seus clientes-alvo para as suas opiniões. Ouça o que eles dizem, seja através de palavras ou ações. Eles são seus pares, seu grupo de revisão ou seus assuntos de teste, se você quiser. Seu cliente-alvo lhe dará a melhor visão sobre o que é ótimo e o que não é tão bom sobre o seu produto - o que você pode melhorar, o que você pode se livrar, o que ele gostaria de fazer, quanto estaria disposto a pague por isso e muito mais

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Por exemplo, se você oferece um gadget em seis cores, mas apenas três cores compõem 90% do seu negócio, seus esforços podem ser mais bem gastos concentrando-se nas cores que vendem e eliminando as outras cores. Isso lhe dá espaço em seu orçamento para melhorar recursos diferentes ou contribuir para seu marketing.

Por outro lado, se seus clientes disserem que desejam um serviço ou produto específico que você não oferece, preste atenção às sugestões deles. e considerar a viabilidade de suas idéias.

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Tentando fazer tudo sozinho

S bem-sucedido sabe que eles não podem fazer tudo. Se você se esforçar demais, ficará esgotado e poderá até mesmo colocar sua empresa no chão.

Para começar, um pequeno empresário geralmente tem as seguintes características: define a visão da empresa, foca no futuro, planos para emergências, considera o quadro geral e estabelece os objetivos da empresa.

No entanto, todo dono de pequena empresa precisa de alguém para ajudá-los a superar os aspectos práticos de seu plano. Em outras palavras, o visionário vê a floresta; assistentes e outros membros da equipe se concentram nas árvores. Eles ajudam o visionário com os detalhes para que o plano realmente se concretize.

O experiente sabe quando e o que delegar. Eles saberão qual é o seu tempo e onde seu foco será mais valioso. Defina seus sites com os seus pontos fortes e busque ajuda de pessoas que possam carregar parte da carga com a qual você está lutando.

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Contratando os funcionários certos

Criando um vencedor equipe leva uma certa combinação e química de membros da equipe que podem efetivamente trabalhar juntos. No entanto, você pode não ter as finanças para atrair os tipos de pessoal de qualidade que você deseja.

É por isso que é importante encontrar funcionários com potencial. Se você investe tempo e recursos para educar sua equipe, pode moldar e aumentar a equipe exata que está procurando.

Mesmo assim, considere que as pessoas talentosas nem sempre rejeitam uma oferta por causa da linha de fundo. Em vez disso, eles podem apreciar a oferta para começar no térreo com o seu negócio e expandir através de oportunidades de emprego e crescimento da empresa.

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Aborde-os como se fosse um investidor esse ganho possivelmente superqualificado de funcionários pode se juntar à sua equipe? Opções de ações, aumento do pagamento ao longo do tempo, um cronograma flexível e uso de recursos de trabalho são ótimos incentivos para se tornar um novo funcionário talentoso.

Quando você está construindo sua equipe, preste atenção à química. Construir uma equipe de funcionários talentosos é tão importante quanto construir uma equipe de funcionários que trabalhem bem juntos. Habilidades de comunicação, taxas de rotatividade, projetos de equipe e confiabilidade para prazos podem sofrer muito quando você contrata pessoas que não trabalham bem juntas.

Além disso, sua equipe deve ser composta por um equilíbrio de tipos de personalidade, como:

• Introvertidos e extrovertidos
• Seguidores e líderes
• Lógicos e emocionais
• Criativos e estruturados
• Tipos de indivíduos semelhantes e diferentes que trabalham juntos para formar uma equipe forte

Em geral, concentre-se em contratar pessoas certas - as pessoas com potencial. Você pode não saber exatamente qual papel eles desempenharão na sua empresa, mas você sabe que eles serão um trunfo.

Concentre-se em obter as pessoas certas no ônibus metafórico, e quando você descobrir onde elas se destacam, você pode mudar de lugar.

Veja também: 73 Perguntas a serem feitas aos funcionários durante uma entrevista Todo dono de pequena empresa tenta navegar pelo território que pode ser desconhecido, pois procura maneiras de acelerar os negócios e, ao mesmo tempo, economizar dinheiro. Além disso, muitas vezes eles tentam equilibrar sua vida familiar com sua nova empresa também. Quando se deparam com um número limitado de horas no dia, não é de admirar que se esforcem com o gerenciamento do tempo.

Várias ferramentas que podem ajudá-lo com a difícil tarefa de gerenciamento de tempo:

• Sistemas automatizados de e-mail, como um sistema CRM
• Faturamento online
• Mídia social
• Programação on-line para funcionários e clientes
• Folha de pagamento on-line

Procure outras maneiras de agilizar sua empresa para executá-la da melhor forma possível. Entrada de dados de terceirização é feita facilmente com sites como o Upwork. O marketing foi simplificado e simplificado com programas como o Podium, que automaticamente reúne e gerencia suas avaliações on-line, e você pode aproveitar os sites de mídia social, onde pode comercializar seu negócio gratuitamente e monitorar o sucesso de seu marketing.

Aumentar sua produtividade com 10 dicas de gerenciamento de tempo Aprendendo com as lutas dos outros

Numerosos outros s que mais tarde se tornaram extremamente bem-sucedidos também enfrentaram lutas extensas. Walt Disney foi informado de que não tinha imaginação. Steven Spielberg teve que fingir seu caminho para um emprego no estúdio de cinema. Henry Ford perdeu tudo cinco vezes antes de fundar a Ford Motor Company.

Leia livros sobre pessoas bem-sucedidas que superaram as adversidades e aprendam com suas experiências.

Algumas frases inspiradoras começam com:

“Ininterrupta” de Laura Hillenbrand

“Shoe Dog” por Phil Knight

• “Desperta o Gigante Interior” por Tony Robbins
• “Pai Rico Pai Pobre” por Robert Kiyosaki
• Estas são histórias de luta, motivação e sucesso que qualquer um pode aprender. Além disso, pense em encontrar mentores pessoais que enfrentaram probabilidades assustadoras e superá-los.
• Desenvolvendo uma pele dura

Como proprietário de uma empresa, você provavelmente provou sua persistência e capacidade de superar obstáculos desafiadores da vida em situações difíceis. Procure maneiras criativas de solucionar problemas. Às vezes, os problemas em si são a porta de entrada para seus maiores sucessos.

O importante é que começar seu próprio negócio é um desafio. Cada obstáculo que você acertar apresenta uma oportunidade de aprendizado.

Seja positivo, seja apaixonado e passe pelos pontos problemáticos, e você também pode colher os benefícios de ser um self-starter.