Você deve seguir o plano ou alterá-lo?

A reunião mensal de revisão é absolutamente essencial para o planejamento real dos negócios. O valor real do planejamento de negócios são as decisões que ele causa e o gerenciamento resultante; e para isso você não precisa apenas de um plano, mas de uma revisão mensal regular para acompanhar os resultados e revisar conforme necessário.

E a parte mais difícil da reunião de revisão é essa questão crucial: Nós nos atemos ao plano, ou fazemos? nós mudamos isso?

Isso acontece frequentemente porque no mundo real as coisas nunca acontecem exatamente como planejado. Os planos de negócios devem definir metas, rastreamento, metas e expectativas. A reunião de revisão é quando você olha para o que aconteceu e descobre o que deu certo e o que deu errado.

E essa questão principal também leva a alguns acompanhamentos. Se eu mudar o plano, então o meu plano versus o atual é válido? Não é necessária uma execução consistente para que a estratégia funcione?

Estas são perguntas válidas e não há respostas fáceis. Você não encontrará algumas práticas recomendadas para facilitar isso. Você decidirá caso a caso.

Saiba mais sobre como mudar os planos de negócios com Peter e Jonathan no sétimo episódio do The Bcast, podcast oficial da Bplan:

Clique aqui para assinar o The Bcast. no iTunes "

Veja também: Como redigir um plano de negócios

Os argumentos para manter o curso:

Considero isso um fato difícil e desajeitado sobre estratégia de negócios:

É melhor ter uma estratégia medíocre consistentemente aplicados em três ou mais anos do que uma série de estratégias brilhantes, cada uma aplicada por cerca de seis meses.

Muitas vezes, as equipes de gerenciamento ficam entediadas com a estratégia antes de ter uma chance de ser eficaz. a década de 1980, quando a plataforma Macintosh se tornou a base para o que hoje chamamos de “desktop publishing”. Hoje é garantido, mas em 1985, quando as primeiras impressoras a laser surgiram, era como mágica. De repente, uma única pessoa em uma escritório em casa poderia produzir documentos que parecessem profissionais

O que eu vi na Apple naquela época era de jovens gerentes inteligentes ficando entediados com a editoração eletrônica muito antes de o mercado entender o que era. Eles começaram a olhar para multimídia. Eles foram atraídos por novas tecnologias e inovação. Como resultado, eles perderam a concentração na área de editoração eletrônica e perderam muito potencial de mercado à medida que os fornecedores do Windows mudavam de produtos concorrentes.

Isso defende a manutenção do curso. Estratégia leva tempo.

Veja também: Faça isso antes de escrever seu plano de negócios

Os argumentos para revisar o plano:

Por outro lado, isso também é verdade:

Não há virtude em manter o plano de sua própria participação. Ninguém quer a futilidade de tentar implementar um plano falho.

Você provavelmente já lidou com o problema de pessoas fazendo algo "porque esse é o plano" quando na verdade ele simplesmente não está funcionando. Eu certamente tenho. Esse tipo de pensamento é uma das razões pelas quais algumas empresas da Web sobreviveram ao primeiro boom de ponto e outras não. Também explica por que alguns especialistas em negócios questionam o valor do plano de negócios

Este é um pensamento superficial, na minha opinião - confundindo o valor do planejamento com o erro de implementar um plano sem alteração ou revisão, só porque é o plano

Veja também: Como usar seu plano de negócios para monitorar seu progresso e exceder suas metas

Como decidir: manter o curso ou revisar o plano?

Esse dilema consistência versus revisão é um dos melhores e as razões mais óbvias para ter proprietários e gerentes de pessoas - executam o planejamento de negócios, em vez de algoritmos ou inteligência artificial. É preciso que as pessoas lidem com esse julgamento crítico.

Uma boa maneira de lidar com isso é focando nas suposições. Identifique as principais suposições e se elas mudaram ou não. Quando as suposições mudaram, não há nenhuma virtude em aderir ao plano que você construiu sobre elas.

Use seu bom senso. Você estava errado sobre a coisa toda, ou apenas sobre o tempo? Aconteceu alguma outra coisa, como problemas de mercado ou tecnologia disruptiva, ou competição, para mudar suas suposições básicas?

Não revise seu plano com facilidade. Lembre-se de que algumas das melhores estratégias demoram mais para serem implementadas. Lembre-se também de que você está vivendo com isso todos os dias; naturalmente vai parecer velho e chato para você muito antes que o público-alvo perceba.

(Nota: Parte deste material foi tirado do meu novo livro, Lean Business Planning, que estará disponível no final deste verão).

O seu negócio geralmente segue o plano, ou você está mais propenso a revisar?