Startup in Times of Crisis |

Ironicamente, eu postei planejamento de negócios em tempos de crise financeira no meu allbusiness. com blog alguns fins de semana atrás, antes que fosse bem, não, eu acho que era bem óbvio naquele momento. Aqui está uma parte desse post:

A questão aqui para hoje é o que acontece com o planejamento de negócios e, especificamente, o seu planejamento de negócios, para sua empresa, quando as coisas parecem estar caindo aos pedaços.

1. Não entre em pânico : Revise e revise. É claro que você não esperava a súbita mudança de eventos, mas agora usa seu processo de planejamento para voltar ao que pensava que aconteceria, reconhecer as suposições mutantes e recuperar seu senso de causa e efeito, refazer seu plano agora sob este novo cenário. Seus objetivos de longo prazo mudaram? Sua estratégia precisa mudar (algumas empresas o fazem, outras não, e você deve saber o que você é e por quê)?
2. Revise sua estratégia : Tenha em mente que, em tempos difíceis, geralmente é mais fácil se concentrar fazendo mais para manter os clientes existentes do que sair e encontrar novos clientes. Nem sempre, mas geralmente. Concentre-se mais estreitamente, se puder; às vezes isso ajuda.
3. Revise seus números : comece com sua previsão de vendas, analise os custos diretos e as despesas orçadas.

Seu plano de negócios estava errado? Não se preocupe, todos eles são. O valor do planejamento não está acertando o futuro, está revisando e revisando e gerenciando o futuro à medida que se torna o presente, acompanhando o longo prazo sem perder o curto prazo.

E, à medida que a tempestade se aprofunda, eu Lembrei-me de que, quase exatamente um ano atrás, publiquei Economic Dark Clouds no futuro no blog Small Business Trends, de Anita Campbell. O que eu disse então continua tão bem hoje. Ou, pelo menos, essa é a minha opinião:

Não estou dizendo que as principais tendências macroeconômicas não ameaçam você. Só estou dizendo que suas próprias ações microeconômicas são muito mais importantes. Seis anos atrás, o capital de risco estava se recuperando após o crash das pontocom, e os números maiores e as estatísticas o mostraram conclusivamente. A vida era mais difícil tanto para as empresas de capital de risco quanto para as startups de elite que dependem delas. Algumas startups foram adiadas, algumas se voltaram para outras fontes e a grande maioria das pequenas empresas não foi afetada.

A análise econômica ponderada está prontamente disponível, fascinante e assustadora. Eu não sei sobre você, mas para mim alguma medida do futuro medo é uma coisa boa. Como presidente de uma pequena empresa, ter medo faz parte do meu trabalho. Então eu termino meu café, vou para o meu e-mail e volto ao trabalho.