Surpresas de startups porque são mais do que um trabalho |

"Inconscientemente, todos esperam que uma startup seja como um trabalho", diz Paul Graham, designer de linguagem de programação, autor e parceiro da empresa de capital de risco. “Isso explica por que as pessoas [em startups] são surpreendidas… e por que as surpresas são tão extremas.”

O post recente de Graham, What Startups Are Really Like, fala sobre as surpresas nas startups. Ele enviou um e-mail para todos os fundadores de negócios que haviam sido financiados por sua empresa Y Combinator, perguntando o que as surpreendeu em sua startup.

Mais de 100 responderam e suas listas foram resumidas em padrões recorrentes, incluindo:

2. Startups tomam conta de sua vida - “Eu não sabia que passaria quase todo o tempo acordado trabalhando ou pensando em nossa startup.”

4. Pode ser divertido - “A melhor maneira de colocar isso pode ser que começar uma startup é divertido como um curso de treinamento de sobrevivência seria divertido …”

6. Pense a longo prazo - “Para a grande maioria das startups que se tornarem bem sucedidas, será uma jornada realmente longa, pelo menos 3 anos e provavelmente 5+.”

12. É difícil conseguir usuários - “Eu não tinha ideia de quanto tempo e esforço precisavam para atingir os usuários. ”

13. Espere o pior com os negócios - “Os negócios caem. Essa é uma constante do mundo das startups. ”

19. As coisas mudam à medida que você cresce - “Sua descrição do trabalho … é completamente reescrita a cada 6 a 12 meses.”

Diz Graham, “Essas são as surpresas, as coisas que eu não contei às pessoas. O que todos eles têm em comum? São todas as coisas que eu digo às pessoas. ”

A resposta para o enigma é que nossa experiência anterior nos negócios é o nosso trabalho - trabalhar para outra pessoa. Ser um fundador de uma startup é uma ordem de magnitude além da nossa experiência e capacidade de imaginar. Apesar da nossa preparação, não podemos acreditar que é tão intenso quanto os outros nos dizem, por isso ficamos surpresos.

Então, vá ao site de Paul Graham e leia este ensaio, What Startups Are Really Like, e pense sobre o que surpreendeu outros fundadores. Imprima-o e cole-o perto da sua mesa, onde você poderá relê-lo com frequência. Aceite o conselho.

Meus agradecimentos à minha co-editora, Sara Prentice Manela, por enviar este ensaio para mim.

Steve Lange

Palo Alto Software