Que negócio começar? Olhe no espelho |

Então você quer começar um negócio, mas não sabe de que tipo? Claro, você pode obter uma lista de franquias ou perguntar aos especialistas quais são as boas empresas para começar. Isso funciona para algumas pessoas. Listas de empresas para começar são fáceis de encontrar. Meu conselho, no entanto, é não procurar uma lista de bons negócios. Não pergunte quais são as grandes oportunidades. Adquira uma pista. Vá se olhar no espelho. E enquanto você olha no espelho, faça a si mesmo estas perguntas:

• O que eu gosto de fazer? Como eu sou diferente? O que há sobre mim que me diferencia? O que me excita? Em que eu sou bom?
• O que eu gosto de fazer que outras pessoas (ou empresas) querem fazer? O que eu gosto de fazer que as pessoas vão pagar? O que eu gosto de fazer que faço melhor ou de forma diferente de outras pessoas que fazem isso?
• Qual valor posso adicionar? O que está a faltar? Como posso fazer algo melhor do que o que está disponível agora? O que eu posso ver sobre o futuro que os outros não podem ver?
• Onde posso dar valor que não está lá agora?

Estou na lista porque não vejo o processo de inicialização como início com alguma ideia que está em uma lista, seguida de pesquisa e de montar uma equipe e desenvolver um plano e iniciar um negócio. Em vez disso, vejo a maioria dos bons negócios começando com algo em que os fundadores acreditam, algo que eles pensam que deveria ser feito ou deveria existir, algo que os excita ou intriga, tudo isso seguido pelo planejamento e construção de um negócio para torná-lo.

Veja como funciona: você desenvolve o plano de negócios original para estabelecer que sua ideia é uma oportunidade. As idéias são dúzias, comuns e sem qualquer valor essencial. Oportunidades são um subconjunto de ideias. O processo de planejamento separa as oportunidades das idéias.

O coração do negócio é o trio de identidade, mercado e foco. Muito disso é sobre você e o que você quer fazer e o que você pode fazer melhor. E se construir o negócio, espero que você se apaixone primeiro pela empresa. Espero que você reconheça a necessidade e veja como você pode preenchê-la. E eu espero que você goste da visão, saiba que você quer fazer isso, e descubra que você está empolgado com isso.

Faça algo que você quer fazer e acreditar. Aquele restaurante que você sempre sonhou, ou equipamento de esqui, ou um boletim informativo… o sucesso não é baseado na ideia, é baseado em quão duro você trabalha, quanto valor você entrega. Quando alguém próximo a mim queria começar um negócio de artes gráficas, eu não disse 'não, não, há um milhão deles'. Em vez disso, eu disse que o sucesso deles dependeria de conseguir clientes, fornecer valor e, em suma, trabalhar duro.

Na Arte do Início, Guy Kawasaki oferece uma lista de maneiras de gerar novas ideias de negócios. Se nada mais, leia seu primeiro capítulo. Basta clicar, você pode fazer isso agora; ou mais tarde, se você quiser continuar me lendo. Guy fala sobre seguir em frente, sobre ideias sendo geradas por impulsos como “eu quero um” e “eu posso fazer isso melhor” ou “meu empregador não faria (ou não poderia) fazer isso”. Vem do nada, começa com você

Em Crescendo um Negócio, Paul Hawken mostra como um negócio cresce naturalmente dos donos e fundadores fazendo algo que eles querem fazer, preenchendo uma necessidade que eles acreditam que deveria ser preenchida. Eu recomendo

Para ser justo, há exceções. As empresas de franquia, por exemplo, quando trabalham, são uma fórmula comercial que você paga e implementa, guiada e tomada pela mão a cada passo do caminho. Ser um franqueado do McDonald's significa que você é um milionário, isso não significa que você gosta de comer ou preparar o que os restaurantes McDonald's servem. Você compra um negócio para ser executado. Eles te dizem como executá-lo. Se não é uma fórmula definida e se eles não te dão tudo que você precisa saber, então é um mau negócio.

Obrigado por perguntar.