E se alguém mais for o primeiro a lançar? |

Um amigo me perguntou no twitter:

O que fazer quando você está lançando uma empresa e a concorrência é lançada 3 meses antes de você?

Construa em cima do que a concorrência está fazendo. Slipstream. Deixe-os pavimentar o caminho, deixe-os quebrar o gelo, e você segue com um ângulo diferente, ou rotação diferente. Eu tive uma experiência pessoal com esse problema. Foi um par de décadas atrás, mas talvez ainda seja válido. Eu estava consultando Therese Myers, da Quarterdeck Office Systems, no início dos anos 80, quando a VisiCorp lançou o VisiOn poucos meses antes do lançamento de Quarterdeck. VisiOn e VisiCorp falharam dentro de um ano ou dois, mas o Quarterdeck foi bem-sucedido e foi adquirido pela Symantec em 1987.

Isso está em um post no meu blog principal, intitulado Segunda ou Terceira Vantagem do Mover. Minha conclusão sobre isso foi:

Então, sim, ser original é muito mais satisfatório, e se você pode aproveitar essa vantagem e mantê-la, é um ótimo negócio. Mas ser segundo ou terceiro também funciona bem. Às vezes é mais fácil explicar.

E caso você pense que estou inventando essa idéia de consolação para fazer você se sentir melhor, eu postei O Mito da Nova e Única Ideia neste blog no início deste mês. Ele disse:

Eu digo, e daí? Ainda existe uma necessidade? Foi feito certo? Essa é uma empresa existente que atende ao mercado inteiro perfeitamente, para que ninguém mais possa entrar? A Apple não foi a primeira empresa de computadores pessoais, a Federal Express não foi a primeira empresa de entregas e entregas, e o Google não foi o primeiro mecanismo de busca. A Microsoft não foi o primeiro sistema operacional de computadores pessoais. Então?

Isso é praticamente o mesmo caso aqui. Não se preocupe. Vá em frente.