Quais características você deve procurar nos primeiros funcionários de sua empresa iniciante?

Você pensou no conceito repetidamente. Você escreveu declarações de missão e definiu seu produto ou serviço. Você construiu estratégias de negócios, planos financeiros, gastou centenas de horas levantando capital, e agora é hora de selecionar sua equipe.

Como uma startup, seu processo de contratação vai diferir daquele de um grande negócio. Grandes empresas estabelecidas quase sempre têm uma estrutura organizada e clara, processo de contratação simplificado e treinamento disciplinado. Eles têm os recursos necessários para avaliar e treinar novos contratados e introduzi-los no negócio em tempo hábil. As startups não têm esse luxo.

Você é o CEO, o CFO, o RH, a equipe de zeladoria e tudo mais. Não há tempo para um longo processo de treinamento, para não mencionar que você não pode ter nenhuma equipe de treinamento com experiência. É especialmente difícil quando é a sua empresa e você ainda não tem certeza sobre os detalhes mais sutis.

Quando você contrata, não está apenas trazendo um funcionário; você está trazendo um parceiro, um colega de trabalho e uma parte da fundação na qual está construindo seu sonho.

Seus funcionários determinarão o futuro do seu negócio. Ao contratar a primeira equipe de suporte para sua startup, procure por estas características

Veja também: Como contratar seu primeiro funcionário

A capacidade de perseverar

Por definição, a perseverança é a persistência constante em um curso de ação apesar das dificuldades, obstáculos ou desânimo. É sinônimo de tenacidade e determinação, e uma das características dos funcionários de uma startup.

Os funcionários precisam ter a energia e o comprometimento que uma startup exige para que ambas as partes prosperem. Eles precisam ser capazes de lidar com a carga de trabalho sem hesitar, já que a fase de inicialização do seu negócio é a mais frágil. Empregados casados ​​com a idéia de quarenta horas de trabalho e isso é tudo, ou pessoas "40 e feitas", não são ideais para o estilo de vida de startups. O Airbnb, um unicórnio iniciante, e um site dedicado a alugar alojamentos domésticos, vale a pena. mais de um bilhão de dólares. Mas em 2008, foi uma startup que estava tendo problemas para gerar interesse. Joe Gebbia e Brian Chesky, fundadores da Airbnb, estavam lutando para gerar receita com seu promissor tráfego on-line. Eles estavam fortemente endividados, e os céticos achavam que sua missão era ridícula.

Era o momento perfeito para reduzir suas perdas, mas o perseverou e continuou trabalhando. Devido ao seu compromisso, eles foram introduzidos e escolhidos pelo acelerador de inicialização Y Combinator, que permitiu que eles crescessem exponencialmente a partir de então.

Disposição para tomar a iniciativa

Então você tem um funcionário que demonstra determinação e perseverança, alguém quem vai trabalhar incessantemente através de obstáculos e desafios para ter sucesso. No entanto, eles parecem não conseguir tomar uma decisão sem primeiro pedir seus pensamentos e idéias.

Toda vez que você se senta para calcular finanças, ou se encontra com um cliente em potencial, ou toma uma decisão crítica sobre a direção do seu negócio, eles entram e interrompem com uma pergunta.

É quando ocorre a você que seu funcionário precisa de outra característica: a iniciativa.

Os funcionários da Startup terão pontos fortes e fracos, mas precisam ser autodirigidos e ter iniciativa. qualquer lugar possível. Como proprietário do negócio, você não tem tempo para ficar atolado em todas as decisões ou ações tomadas. Você quer um funcionário que tenha confiança e tome boas decisões em vez de pedir sua opinião ou conselho. Contrate alguém que possa resolver problemas e trabalhar com supervisão mínima. Um funcionário que toma iniciativa economizará tempo e dinheiro.

Daria Shualy, ex-chefe de marketing de conteúdo da startup bem-sucedida daPulse, associou bem a iniciativa às startups: “Se você está buscando crescimento pessoal, a vantagem é que as startups são um ambiente dinâmico e de evolução rápida, que valoriza a iniciativa. É ótimo para descobrir o que você é melhor e se destacar nisso. ”

Resumindo, encontre alguém que não tenha medo de fazer seu próprio crescimento, em vez de subir a famosa escada corporativa.

Veja também: 73 Perguntas a serem feitas aos funcionários durante uma entrevista

Um senso de responsabilidade

Agora seu funcionário persevera e toma iniciativa. Você está finalmente progredindo em sua própria lista de tarefas, mas percebe que eles estão fazendo algo incorretamente ou perderam alguns prazos. Quando você os aborda sobre os desafios, eles dão desculpas e culpam outros fatores em vez de aceitar a responsabilidade. Eles não estão agindo como responsáveis.

Dave Nevogt, co-fundador da Hubstaff, observou que “responsabilidade é o desejo e a vontade de cumprir os prazos, metas e promessas que você faz.” Uma startup precisa de um funcionário que seja aberto e honesto sobre seus deveres e responsabilidades

Todo mundo comete erros, mas como eles são manipulados demonstra caráter. O "jogo da culpa" pode consumir tempo, esforço e dinheiro que não podem ser desperdiçados devido ao costumeiro orçamento apertado associado a uma startup.

É claro que essa é uma característica que toda grande ou pequena empresa desejaria em um funcionário, mas é crucial para uma startup. Empresas maiores têm divisões de recursos humanos e equipes que lidam com situações em que um erro foi cometido. Como uma startup, no entanto, você precisa ser capaz de resolver rapidamente os problemas e tratar os erros como oportunidades de aprendizado, em vez de investigar.

Uma disposição acadêmica

Esse traço não se concentra necessariamente na história acadêmica de um funcionário, notas, pontuações ou graus - o foco está no futuro e a paixão de um funcionário pela aprendizagem. Sua startup pode ter funcionários que perseveram, têm iniciativa e se responsabilizam, mas precisam estar dispostos a aprender e permanecer flexíveis e adaptáveis.

O conceito de “aprimoramento” envolve empresas que investem em seus funcionários ajudando ou oferecendo educação. oportunidades para que eles possam mais tarde ser mais qualificados para afetar a mudança. As startups podem não ser capazes de oferecer qualificação avançada imediatamente, mas um funcionário geralmente não será responsável por apenas uma área. Eles trabalharão em vários projetos e precisarão acompanhar novos conceitos e idéias.

A única garantia em uma inicialização é a mudança. Uma aptidão para aprendizado e versatilidade aumentará muito as chances de sucesso da sua startup. Os funcionários devem ser capazes de se adaptar e aprender tão rapidamente quanto você e sua empresa exigem, e isso os beneficia a melhorar continuamente seus conhecimentos e habilidades.

Veja também: Você deve oferecer compensação de capital aos funcionários?

Capacidade de liderança criativa

Por fim, o seu funcionário está pronto para o futuro e qualquer novo aprendizado que possa requerer. A última coisa que você percebe é que seu funcionário trabalha duro-

e inteligente. Eles são consistentemente criativos e cultivam novas idéias. É provável que as startups sejam de nicho e possivelmente as primeiras desse tipo, portanto, há poucos ou nenhum exemplo para seguir. Você precisa que seu funcionário seja criativo e líder. Um líder incorporará esses traços, mas pensar fora da caixa é único em si mesmo. Sua startup precisa de funcionários que trabalhem em alguns campos, mas considere todos os campos ao tomar decisões.

É preciso criatividade para integrar todos os fatores uns aos outros. Como líder, eles não estão algemados a um método de pensar e estão dispostos a considerar qualquer opção em vez de confiar no “livro de regras”. Eric Bahn, que já foi assessor da empresa Webflow, explicou que os funcionários que consideram o jogo final e criar um caminho para o sucesso é indispensável para as startups.

Mais uma vez, os empregados “40 e acabados” não são inerentemente um obstáculo, e não necessariamente têm uma má ética de trabalho; eles simplesmente não podem se beneficiar ou ajudar sua startup

Todo dia será um novo desafio e sua equipe precisa perseverar, tomar iniciativas, ser responsabilizada, abraçar novos conhecimentos e desafios e incorporar o espírito de um líder criativo.