Depois de viajar demais, finalmente voltei a meu escritório segunda-feira de manhã para encontrar uma nova cópia do novo livro de Susan Solivic, It's Your Biz: O Guia Completo para se Tornar Seu Próprio Chefe. Espero que você conheça Susan como uma autora frequente aqui no Up and Running. Ela é fundadora do itsyourbiz.com, e ...

do novo livro de Susan Solivic, It's Your Biz: The Complete Guide to Becoming Seu próprio patrão. Espero que você conheça Susan como uma autora frequente aqui no

Up and Running. Ela é a fundadora do itsyourbiz.com e, antes disso, do SBTV.com, uma cabeça falante frequente em vários programas de televisão nacionais e autora de três anteriores livros e milhares de posts e artigos na Web. Ela conhece bem esse território. Ela esteve lá. E ela escreveu um ótimo resumo, abrangente, um manual de instruções sobre como começar um negócio. (

Aparte: o que eu odeio chamar de ser seu próprio chefe, porque seus clientes são seus próprios chefes, mas este ainda é um ótimo livro, mesmo com esse subtítulo). Em 12 capítulos, Susan dá ao leitor uma mistura muito boa de guias de pensamento profundos e cuidadosos, além de conselhos práticos específicos e práticos. Ela abrange conceitos e estratégia, vendas e marketing, contratação, lidar com assuntos legais, proteger-se, escolher um local e até - o molho secreto mágico - os preços.

Para um exemplo do profundo, pensativo e - para meu mente - essencial, aqui está uma citação do capítulo de Susan "Propósito, promessa e princípios:"

Por que você está fazendo o que está fazendo? É incrível como muitos proprietários de empresas e suas equipes realizam as tarefas de administrar seus negócios diariamente sem nunca entender o objetivo por trás do que estão fazendo. Eles também podem ser zumbis. Negócios sem propósito não têm coração. Eles não representam nada, e como resultado, eles não se destacam de empresas similares.

E como um exemplo de conselho prático temperado por histórias verdadeiras e aprendendo com os erros, eu gosto desse simples e pessoal mundo real. exemplo para o seu capítulo sobre a contratação de funcionários, intitulado “People Matter:”

Eu não ouvi meu próprio conselho uma vez quando se tratava de contratar um novo funcionário. Não só paguei o preço, como também meu time. Minha escolha foi entre dois pedidos de emprego; um tinha um pouco mais de experiência em mídia digital do que o outro, mas aquele com menos experiência parecia um melhor ajuste de personalidade. O que eu fiz? Eu contratei aquele com mais experiência.

Ele foi um ajuste ruim desde o primeiro dia. No final, ele bateu a porta do escritório de nosso produtor executivo e marchou de volta ao seu escritório. Eu segui de perto seus calcanhares e demiti-lo no local.

Se você está olhando para iniciar, este livro é fácil de ler e cheio de conselhos úteis, exemplos, perguntas e histórias.