Um respeitável tiroteio para o bootstrapping |
Um tiroteio e um repórter maluco veja só o que aconteceu
O recente republicação de Guy Kawasaki da sua “The Art of Bootstrapping” me lembra o quanto eu gostei quando foi lançada, junto com “Bootstrapper's Bible” de Seth Godin. E 10 regras de Thomas Frey para Bootstrapping seu negócio. Este é o mundo real. Inicialmente, o bootstrap é a única maneira de começar, construir e expandir seus negócios.
E eu provavelmente não preciso lembrar a ninguém sobre o fato óbvio de que vamos ver muito mais bootstrapping em um futuro próximo.
Por anos, eu reclamei de vez em quando sobre como nós (em blogs, concursos de plano de negócios, academia e navio em geral) tendemos a idealizar a startup financiada por capital de risco, o empréstimo da SBA e o mais formalizado e cuidadosamente planejado. estratégia financeira. Isso é especialmente verdadeiro em competições de risco.
E, francamente, ganhei o direito de postar sobre bootstrapping porque a Palo Alto Software, minha empresa, não conseguiu financiamento externo nem sequer um empréstimo comercial direto até que já tinha 13 anos. anos de idade e não precisava disso. Nós crescemos de zero a 30 - alguns funcionários à moda antiga, o que significa que tivemos que vender alguma coisa e obter o dinheiro dela antes que pudéssemos gastar alguma coisa.
Não foi fácil. Em um ponto, tivemos três hipotecas e US $ 65.000 em dívidas de cartão de crédito. Isso é um pesadelo.
Por outro lado, ter construído um negócio através do bootstrap significa que, quando você faz isso, você não tem co-proprietários, investidores ou parceiros como quase-chefes; e você não precisa pagar o banco também. É seu.
Há muito a ser dito por não ter dívidas quando você chega aos momentos difíceis.
E também pelo simples fato de que o melhor financiamento são as vendas. Dinheiro dos clientes. Você pode gastá-lo e validar seus negócios ao mesmo tempo.
